近年來，建筑涂料涂裝行業呈現出高質量快速發展的態勢，令人振奮，這離不開企業自身的努力與持續創新，更離不開中國涂料工業協會建筑涂料涂裝分會的持續支持與行業引領。

　　藉此契機，中國涂料建筑涂料涂裝分會于2019年8月20日至21日邀請涂裝分會理事單位以上高管人員參與，舉辦中國涂料工業協會建筑涂料涂裝分會第二屆理事技術交流會，互助互利，助力涂裝事業更上一個臺階。

　　參加本次會議的領導和企業負責人有中國涂料工業協會會長孫蓮英，建筑涂料涂裝分會會長、佛山市順德區佳涂樂恒融建筑裝飾有限公司總裁孟艟，《中國涂料》雜志社總經理、建筑涂料涂裝分會常務副理事長趙中國，建筑涂料涂裝分會常務秘書長、佛山市順德區佳涂樂恒融建筑裝飾有限公司戰略總經理王寶英，建筑涂料涂裝分會副理事長，重慶三原色節能建筑工程有限公司總經理劉建國，：建筑涂料涂裝分會副理事長、上海維祥建筑工程設計有限公司執行總經理李振，建筑涂料涂裝分會副理事長、北京中瑞祥合建筑工程有限公司技術總監董鑫，明光市招商局局長賈寶兵以及相關行業的從業人員約200人參加了本次會議。會議由趙中國和王寶英主持。

　　孫蓮英在致辭時表示，建筑涂料涂裝行業市場日益增長，加之老舊小區改造工作的日益推進，以上種種均為相關企業的發展提供了千載難得的機會，同時，如何保障綠色、環保是建筑涂料涂裝行業應該思考的問題，很欣喜地看到，本行業正在不斷提高自身產品附加值，為行業打好這場攻堅戰奠定了堅實的基礎。

　　孟艟在發言時對分會過去一段時間的工作進行了總結和回顧。他表示，分會前一階段主要做了“五個一”。具體說，一是一個行業公約，分會不僅做出行業公約，還依次成立聯盟實體“勞務通”，用真金白銀讓行業紀律得到鞏固;二是一項技術標準，待9月5日公示期后，涂裝行業第一個團標就會正式提交，這是包工頭們第一次從工程角度定義的標準;三是一組工作規則，經過兩年多的磨煉，六次會議，已形成如何預算、清款、報銷、述職的整套工作流程;四是一套測評體系，集多家企業智慧，做出涵蓋440多個檢測項目的綜合質量評估體系，并實現互聯上線和超過1200次的實際項目運營;五是一次技術交流，孟艟介紹道，僅大規模技術交流就有8次，涉及多個省份和客戶。

　　七彩建設發展有限公司集團副總裁李敖就“合伙人共享模式”這一話題進行了分享。他首先介紹了七彩建設的發展歷程以及所取得的成就。李敖認為，七彩的成功，歸功于其合伙人模式，七彩在發展過程中，經歷了獨立經營模式，內部合伙人模式，招募全國城市合伙人模式，并購涂裝公司合伙人模式，同時，七彩建設設置了三大平臺支持、業務支持中心、管理支持中心以幫助企業更好更快發展。七彩財務管理集群與分權相結合，運營七彩“內部銀”，集團財務共享服務，這樣的模塊設計為七彩合理地運用資金以實現最大的效益提供了保障。

　　王寶英就“集采環境下涂裝工程的工業化營銷”這一話題進行了演講。她表示，中國涂裝企業營銷三大瓶頸是個人買賣而不是團隊營銷、經驗取勝而不是靠工業化復制、過度沉迷營銷技巧，而沒有探索營銷的本質。王寶英認為，客戶信任不會平白無故，沒有投標前的一系列動作其實已經開啟了競爭，技術展示、展示誠意、展示團隊協作能力，都是降低客戶顧慮，由信任而建立信心。同時，報價并不是用花招或者跪求出來的，任何客戶都會通過降低成本選擇中標單位，好的報價會體現出對工程變動的預見性，從而提前設計未來路徑組合價格，實現客戶和工程雙贏。集采的工業化營銷本質上不是依賴個人技巧，而需要長期的戰略組織能力、技術積累和商業格局，把一次性競爭變成長期多維度的服務鏈。

　　優構咨詢創始人陳振波就“現代裝飾公司信息化財務如何搭建”這一話題進行了說明。他的演講旨在解決面對多區域擴張，如果構建裝飾業ERP系統，實現財務管理信息化云端管理，使得工程管 理和財務報表無縫鏈接;在實施ERP過程中遇到的問題及如何應對等問題。隨后，陳振波就自己公司制作的財務管理系統的運行機制、設計理念以及體系優勢等進行了介紹。

　　劉建國就“如何在低價工程中通過經營獲得利潤”這一話題和參會人員進行了分享。他表示，施工方案應從選材、設計方案、現場管理三個方面進行考慮。同時，要考慮施工方案整體化、工序合理化、材料配套系統化、施工節點模塊化、過程管控數字化等細節。同時，劉建國強調，施工階段過程中控制、交房階段變洽簽管控、結算階段制定回款倒退計劃、開票階段提前規劃回款時間等是使結算更加順暢的保障。

(中：李振 右：董鑫)

　　李振和董鑫帶來的話題是“勞務班組的管理體驗”。該部分通過訪談式交流方式進行。他們首先就勞務管理中的錯誤觀念進行了分享。他們認為，勞動力青黃不接是現階段很重要的問題。就勞務工人如何定價的問題，董鑫舉例，如果每個工人的日工資是400元，他每天能做出多少平米，這個數字就是他的定價，同時根據不同體系和不同的變量，再根據一些系數會得出這個工人最終的工資。李振認為，測定一個工人的工資應該通過一段時間的統計進行，因為這個工人所施工的場地可能是陽臺，可能是地下室，也可能是衛生間，不同施工地點對于操作的時間是不同的，而且在很多情況下，某個工人可能這一天因為某些原因沒有工作，所以單純地用除法進行測量是不準確的。

　　孟艟就“工程過程的品控數字化監控”這一話題和參會人員進行了說明。孟艟認為，品質，不是拍胸脯，而是檢查來的。人們不會做你想要的東西，但是會做你檢查 的東西。因此，只有建立了良好的品控體系，才有可能規模化的實現高品質。他說，沒有現代化的品質控制，就不可能有可持續可規模化的高品質服務;老板的心血來潮突然責罵不是品質控制，品控是專業的組織工作;好品控的結果不僅事后檢查，也可以事先根據歷史數據就能預警。雖然商業發展成熟，決策依據將從個人感覺的信任，轉移到客觀記錄的信用，沒有質量標準 將無路可走，而品控是實現高質量不可缺少的技術手段。

湖南鼎溈外墻裝飾工程有限公司董事長、建筑涂料涂裝分會秘書長王曉良

表決一瞬

　　會議尾聲，舉行了建筑涂料涂裝分會秘書長改選會議。經參會代表表決，由湖南鼎溈外墻裝飾工程有限公司董事長王曉良擔任。