“無(wú)論行業(yè)如何風(fēng)云變幻，

我們依然能夠把握確定性增長(zhǎng)，

飛向更加廣闊的未來(lái)。”

　　在2025年全裝修經(jīng)銷商會(huì)議上，北新建材黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，北新嘉寶莉董事長(zhǎng)管理以這句話開(kāi)篇，向全體合作伙伴傳遞了企業(yè)的戰(zhàn)略定力與信心。從2023年12月嘉寶莉加入北新建材，披上“國(guó)家隊(duì)”戰(zhàn)袍，到2024年的協(xié)同融合，再到2025年錨定“百億級(jí)”目標(biāo)，北新嘉寶莉以一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略升維，詮釋了如何在中國(guó)涂料行業(yè)的浪潮中把握確定性增長(zhǎng)。

2024年協(xié)同融合

從“戰(zhàn)略落地”到“能力躍升”

　　“融合不是簡(jiǎn)單的疊加，而是讓‘央企資源’與‘民企活力’共同生長(zhǎng)。”管理在發(fā)言中回顧了北新嘉寶莉2024年的協(xié)同融合成果。自2023年底融合重組以來(lái)，雙方以“百日重組計(jì)劃”為起點(diǎn)，在戰(zhàn)略、資源、組織三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)了深度協(xié)同。2024年，北新嘉寶莉的經(jīng)營(yíng)跑贏大市、跑贏同行、質(zhì)量?jī)?yōu)秀，團(tuán)隊(duì)融合向上、文化向上、蓄勢(shì)待發(fā)，打造了新的驅(qū)動(dòng)力、新的增長(zhǎng)點(diǎn)、新的發(fā)展平臺(tái)。

2025年戰(zhàn)略有為期

錨定“百億級(jí)、百年”目標(biāo)

　　面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整與消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，管理將2025年定義為“戰(zhàn)略有為期”，原因有三：

　　一是北新嘉寶莉已經(jīng)構(gòu)建了“3+X”的戰(zhàn)略布局：以全裝修、工程漆、家具漆為三大支柱業(yè)務(wù)，以X——工業(yè)、地坪、建筑節(jié)能、油墨與國(guó)際市場(chǎng)五大新型業(yè)務(wù)，共同為企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)注入多元?jiǎng)恿Α?/p>

　　二是北新嘉寶莉擁有“五美”：熱愛(ài)的文化、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的品牌、鞏固的渠道、卓越的報(bào)表。

　　三是北新嘉寶莉作為“一體兩翼”的涂料翼，正承接北新建材的戰(zhàn)略；北新建材亦將以更多資源支持，協(xié)助北新嘉寶莉邁向更高目標(biāo)。

　　“我們的目標(biāo)清晰而堅(jiān)定——

　　成為‘百億規(guī)模、百年長(zhǎng)青’的行業(yè)標(biāo)桿。”

　　管理表示，北新嘉寶莉?qū)⑼ㄟ^(guò)有機(jī)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先、國(guó)際化布局新興市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)補(bǔ)強(qiáng)收購(gòu)三條路徑，共同推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；在資源上聚焦資本賦能、組織升級(jí)和集團(tuán)資源協(xié)同三大配置方向；從立品牌、創(chuàng)技術(shù)、拓渠道三大內(nèi)生增長(zhǎng)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷向前。

“行業(yè)的潮汐從未停歇，

但我們的增長(zhǎng)必將成為新的確定性。”

　　北新嘉寶莉的2024年證明了協(xié)同融合的力量，而2025年的戰(zhàn)略有為則展現(xiàn)了破局者的雄心。在戰(zhàn)略升維與執(zhí)行落地的雙重加持下，北新嘉寶莉正以“青山不礙白云飛”的篤定穿越周期，邁向百億級(jí)目標(biāo)，讓中國(guó)涂料因嘉寶莉而驕傲！