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近日，從國務院國資委傳來喜訊：甘肅科技集團所屬企業西北永新集團有限公司在國務院國有企業改革領導小組對2021年“雙百企業”改革發展工作情況進行的評估中，獲評“優秀”等次，成為全國55戶被評為“優秀”等次的地方國企之一。
自2018年進入“雙百企業”以來，西北永新集團堅持以開展“雙百行動”為契機，緊緊圍繞“五突破一加強”各項改革任務，推動企業改革全面開展，全面見效。以推動企業高質量發展為目標，緊抓企業改革的重點，著力打通制約企業發展的堵點，努力突破改革的難點，以明晰權責邊際為目的，進一步加強黨委會、董事會、經理層建設，厘清了各治理主體權責；以推進集團公司層面混改為突破口，通過增資擴股引入戰投基金，優化了股權結構；以建立市場化選人用人為導向，全層級實現經理層任期制契約化管理；以剝離企業辦社會職能為抓手，全面完成“三供一業”、退休人員社會化管理；在三項制度改革、黨的建設等方面，亮點突出，成效明顯。
深化機構人事改革 管理人員全員競聘上崗
本著精干高效的原則，壓縮管理機構，將集團公司本部職能部門從21個大幅精簡為5個，精簡率達76%；以“全體起立、全員競聘、全優選材、全面考核、全程直播”的方式，對全集團管理人員全部實施競聘上崗，本部人員由78人精簡為30人（高管6人），精簡率達61.5%。同時，暢通營銷、生產、技術研發“三個一線”分流安置出口，切實做到“轉崗不下崗、轉業不失業”。通過“減機構、減層級、減夾層、減冗員”，切實做到深化改革逼出企業活力、激勵員工干出業績。公司改革案例成功入選國務院國資委《改革樣板——國企改革“雙百行動”案例集》。
深化薪酬制度改革 構建“全員全域”激勵體系
一是縱向到底，實現激勵全層級穿透。建立了分層分類貫通的激勵體系，構建了全層級差異化激勵薪酬分配模式，實行工資總額增長、考核工資強度“雙控聯動”機制；突破了子公司經理層成員“上有封頂、下有保底”原有模式，完全以業績貢獻為依據，實施激勵兌現；在主業涂料板塊率先建立了以崗位價值為導向，適合全序列崗位特點、不同價值貢獻的考核激勵體系。
二是橫向到邊，實現激勵全領域覆蓋。聚焦各業務領域，實施專項激勵。在生產業務領域，實行目標責任制考核激勵；在技術研發領域，建立技術服務、技術成果、技術降本等配套激勵機制；在營銷業務領域，探索實施模擬公司化運營激勵；在綜合管理領域，基于“共創共享”的理念，對全集團降本增效、管理創新創效事項按照創新增效的成果和效益進行激勵。
三是雙向貫通，破除考核分配“中梗阻”。建立了“固定浮動雙結合”的薪酬體系，持續優化員工考核方案，實施差異化分配，實現崗薪“能高能低”的動態調整。在考核管理方面，采用“表征激勵”的理念，充分體現了“價值引導、凸顯激勵、動態匹配”的薪酬激勵導向。
全面加強黨的建設 著力開展“四融入”行動
公司黨委提出了打造黨建強、發展強“雙強”企業的10條標準、40條措施，進一步明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。在深化企業改革中，堅持做到“四同步”、“四對接”的同時，開展“四融入”行動，將“融入”作為“一加強”的突破口，著力推進黨建工作與生產經營中心工作深度融合，發揮作用。
在生產崗位抓融入，讓黨員亮身份、爭高產，在今年7月抗擊疫情中，9名黨員立足“先鋒崗”、堅守“責任區”，帶領23名職工堅守崗位20多天，24小時駐守廠區保障生產不停頓、市場不斷供；
在營銷崗位抓融入，讓黨員帶頭跑市場、拿訂單，2021年以來，黨組織發動黨員帶頭克服疫情帶來的嚴重影響，千方百計保訂單、拓市場，收到了較好的成效。在黨員干部的帶領下，風電涂料銷售業績實現大幅增長；
在科研崗位抓融入，讓黨員“揭榜掛帥”創新品、出成果，組織黨員開展了“揭榜掛帥勇創新、黨旗添彩見行動”等主題實踐活動，今年確定的28個科研項目中，18個項目的負責人為黨員和入黨積極分子，8項市場一體化項目中，有6項為黨員帶頭研發；
在應對突發事件時抓融入，讓黨員沖鋒在前、做表率，在近兩年抗擊疫情斗爭中，基層黨組織和黨員的作用進一步彰顯，制漆廠黨支部響應號召，由黨員帶頭，20名職工組成突擊隊馳援金創綠豐公司醫廢處置達20多天；在今年7月蘭州抗擊疫情中，全公司20多名共產黨員挺身而出，40多名員工積極參與社區抗疫志愿服務，得到了社會的普遍贊譽。
