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隨著重服務、非標準化產(chǎn)品電商階段的到來，家裝就成了大宗消費行業(yè)的最后一片電商藍海。不少商家、巨頭也看到了這個重要入口，紛紛布局，群雄逐鹿，殺得不亦樂乎。但國內(nèi)的家裝家居電商滲透率較低，據(jù)速途研究院數(shù)據(jù)顯示，目前家居網(wǎng)購比例最高的是日本，占比為20.5%;其次是美國占比為19.8%;而我國只有4%左右。差距說明了國內(nèi)家居電商的模式還在發(fā)展階段，作為家居電商模式主導的家居O2O還在快速發(fā)展中。
家裝O2O八大模式解析
由于家具建材大多是非標定制，需要現(xiàn)場體驗，實際測量，溝通需求后能才能成交，使得家裝電商以O2O模式為導向。目前關于家居O2O模式的分類五花八門，要么不全，要么不精準，這里跟諸位看官分享一些總結(jié)，不見得準確。
其實目前家居O2O模式可以分為兩大類：一是中介模式，成為業(yè)主與家具建材經(jīng)銷商、業(yè)主與裝修公司、業(yè)主與設計師、業(yè)主與工長等中間平臺，平臺要做的就是抓取用戶量來提高溢價能力;二是用戶模式，也可以理解為互聯(lián)網(wǎng)模式，因為互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是用戶思維，用戶導向，將用戶的個性化問題標準化解決。
家居O2O的中介模式有四種類型：
第一以齊家網(wǎng)、一起裝修網(wǎng)為代表的家具建材團購網(wǎng)站，由于業(yè)主規(guī)模聚集，能集體溢價，降低清包裝修業(yè)主的采購成本，但對售后涉及不深，無法打通服務閉環(huán)，業(yè)主被坑是常有的事。
第二以土撥鼠、土巴兔為代表的裝修公司推薦模式，通過免費設計、裝修圖庫等吸引用戶，再導流給裝修公司，但還是缺乏控制，無法解決裝修公司與業(yè)主間天然的矛盾，以及業(yè)主的選擇困惑，還會出現(xiàn)增項漏項防不勝防，業(yè)主受傷的心還是拔涼拔涼的。
第三是設計資訊類網(wǎng)站，如x團裝修網(wǎng)、美麗家，設計師上傳案例，用戶瀏覽后，感覺不錯可直接與設計師對接，但缺乏裝修流程管控實施起來問題多多，對施工隊和裝修公式還是缺乏有效控制，受傷的最后還是用戶。
第四是工長中介平臺，比如新浪工長俱樂部、星皖工長俱樂部，聚集及包裝一批專業(yè)工長，減少用戶的裝修經(jīng)濟成本，但對后期的施工過程監(jiān)理不足，業(yè)主仍然得花費精力盯著，省錢但沒省心，另外設計平平，只能滿足中低端用戶的裝修需求，消費群體的限制會成為發(fā)展瓶頸。
第二大類用戶模式，有很多后起之秀，他們簡單，更多聚焦用戶需求，從一點切入，做爆款產(chǎn)品，而不是整個鏈條通吃;再有做一站式概念，讓業(yè)主所見即所得，通過較強的供應鏈把控或整合做打包服務。當然這類模式由于還在探索階段，本身也有不少問題。
第五做爆款，將一個產(chǎn)品做到極致，成為產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。酷家樂為設計提供在線的3d渲染工具，快速獲得真實效果圖，將行業(yè)中的設計師、建材商、施工隊關系從新梳理，同時實現(xiàn)各個角色的透明化，為消費者交付可靠的裝修結(jié)果，通過設計工具重構(gòu)行業(yè)。齊家網(wǎng)、家裝E站先后與之達成戰(zhàn)略合作，將在線設計展示服務融入到終端銷售中。但這種產(chǎn)品的變現(xiàn)難以從第三方獲得較大收益，盈利模式不夠清晰。
第六是標準包模式，可以解決用戶選擇難監(jiān)控難的問題，代表有家裝E站、我要裝修網(wǎng)，其中家裝E站依托天貓平臺優(yōu)勢，布局了全國260多個城市，并被裝飾巨頭金螳螂10億元收購，成為金螳螂旗下品牌，在天貓上的銷售額實現(xiàn)季度過億元(公關宣傳稿數(shù)據(jù))，但各城市與裝修公司加盟合作，隊伍的整合會存在問題，實際操作模式又回到了傳統(tǒng)裝修模式。相反的是，我要裝修網(wǎng)采用分站直營，在2014年完成40個分站建設，保證裝修過程的品質(zhì)和可控性。
第七是用戶一站式DIY模式，極客美家和有住網(wǎng)-百變加是代表。主打“云裝修”概念的極客美家通過對整個流程、鏈條角色的充分拆解，盡可能地將每個環(huán)節(jié)都數(shù)字化了，最后會承擔工程的驗收工作。另外其開發(fā)了動態(tài)ERP系統(tǒng)，對于裝修過程中的每個角色，每個步驟，用戶都能從微信公共號全程追蹤其細節(jié)動態(tài)，甚至進行交流互動。而有住網(wǎng)是海爾家居專為互聯(lián)網(wǎng)用戶打造一站式裝飾生活的電商平臺，旗下的百變加是針對年輕人的一款一站式、標準化的家裝電商化產(chǎn)品，一鍵購買，從設計、施工、主材配套、金融服務、售后服務全流程即可完成所有選購，還可提供家具及軟裝配飾的二次配套購買及選購建議服務。通過標準化的硬裝+個性化軟裝實現(xiàn)家裝一體化解決方案。但是他們畢竟還是承擔了之前裝修公司資源組織者的角色，雖然傭金收入上僅有5%，但鏈條長，玩家多，誰能保證環(huán)環(huán)相扣?
第八是標準化的定制模式，麗維家是典型，2012年7月成立，今年9月就獲得了雷軍創(chuàng)立的順為資本的千萬元A輪融資。周宇翔和他的同事喜歡自詡為“互聯(lián)網(wǎng)木匠”，因為他們可以根據(jù)消費者的需求，將一塊塊板材變成任何家具。沒有經(jīng)銷商，從采購、生產(chǎn)到客戶服務都是由自己把控，相當于廠家剔除了經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，直接對接消費者。麗維家將自己的毛利維持在一般廠家對經(jīng)銷商的水平，讓利給消費者。但這種定制還是標準化的，而不是所謂的“個性化”，一旦用戶的需求更細，過細的產(chǎn)品標準可能會導致成本上升。
看了這些模式是不是有些暈?外表光鮮，內(nèi)心滄桑!什么階段做什么事情，對企業(yè)而言也是這樣，不同模式的選擇可能對企業(yè)來說只是這一階段人財物及視野所及的相對選擇罷了。家居O2O到底是用什么模式，還得摸著石頭過河，自家日子自家過，好與不好，只有自己知道。
