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財(cái)報(bào)丨海虹老人2021年收入增長至18億歐元

   日期:2022-03-08     來源:海虹老人    瀏覽:824    
  2021年年報(bào):海虹老人業(yè)績穩(wěn)健,并深入雄心勃勃的可持續(xù)發(fā)展綱領(lǐng)結(jié)合有機(jī)增長和兩個(gè)主要的戰(zhàn)略收購,海虹老人在2021年的收入增長至18億歐元。公司將繼續(xù)建立合作伙伴關(guān)系,為客戶提供財(cái)務(wù)和環(huán)境價(jià)值,朝著2025年業(yè)務(wù)翻番的目標(biāo)前進(jìn)。

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  2021年年報(bào):海虹老人業(yè)績穩(wěn)健,并深入雄心勃勃的可持續(xù)發(fā)展綱領(lǐng)結(jié)合有機(jī)增長和兩個(gè)主要的戰(zhàn)略收購,海虹老人在2021年的收入增長至18億歐元。公司將繼續(xù)建立合作伙伴關(guān)系,為客戶提供財(cái)務(wù)和環(huán)境價(jià)值,朝著2025年業(yè)務(wù)翻番的目標(biāo)前進(jìn)。

  關(guān)鍵信息

  ·強(qiáng)勁增長15.1%,所有業(yè)務(wù)市場收入都呈正增長

  ·有機(jī)增長5.9%為十年來最高水平,連續(xù)十個(gè)季度實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長

  ·穩(wěn)定的EBITDA利潤率11.4%,EBITDA為2.03億歐元

  ·在執(zhí)行 "Double Impact"戰(zhàn)略的第一個(gè)完整年度,進(jìn)行了兩項(xiàng)重大戰(zhàn)略收購

  ·海虹老人深入ESG/可持續(xù)發(fā)展綱領(lǐng),并根據(jù)Science based Targets initiative (SBTi) 倡議的“1.5 ℃目標(biāo)”推出二氧化碳減排目標(biāo)

  ·海虹老人的涂料產(chǎn)品幫助船舶客戶減少了450萬噸的二氧化碳排放,較2020年以來增加了25%

  海虹老人在2021年保持增長勢頭,繼連續(xù)10個(gè)季度的有機(jī)增長后,在年底實(shí)現(xiàn)了5.9%的有機(jī)增長。盡管整個(gè)涂料行業(yè)面臨著供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn),但總的增長幅度為15.1%。基于船舶涂料和基礎(chǔ)設(shè)施部門的強(qiáng)勁表現(xiàn),推動(dòng)海虹老人實(shí)現(xiàn)了5.9%的有機(jī)增長,達(dá)到十多年來的最高水平,在面臨前所未有的原材料成本上漲和短缺的情況下,有機(jī)增長強(qiáng)于預(yù)期。EBITDA為2.03億歐元,EBITDA利潤率穩(wěn)定在11.4%,與期望持平。

  海虹老人集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官Lars Petersson說:“我們在2021年的表現(xiàn)非常令人滿意,這表明了我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而調(diào)整我們的目標(biāo)并采取果斷的行動(dòng)正在得到回報(bào),我們的目標(biāo)是到2025年使業(yè)務(wù)翻番,并繼續(xù)努力提升我們在可持續(xù)發(fā)展方面的積極影響。”

  海虹老人在2021年期間進(jìn)行了兩次重大的戰(zhàn)略收購。4月,海虹老人收購了澳大利亞和新西蘭裝飾涂料和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的知名涂料品牌Wattyl。9月,海虹老人收購了英國知名裝飾涂料和墻紙高端品牌Farrow & Ball。這兩家公司在2021年共增加了1.62億歐元的收入,預(yù)計(jì)2022年的年化影響約為2.75億歐元。

  2022年的前景是中到高個(gè)位數(shù)的有機(jī)收入增長。此外,盡管原材料影響的情況不可預(yù)測,但海虹老人預(yù)計(jì)EBITDA利潤率將略有增加在11%至12%之間,從而使EBITDA達(dá)到2.2億~2.4億歐元。

  Futureproof確保可持續(xù)的未來

  2021年2月,海虹老人推出了全面的綱領(lǐng)和指南Futureproof,將可持續(xù)發(fā)展納入海虹老人從核心業(yè)務(wù)到產(chǎn)品開發(fā)和投資的整個(gè)業(yè)務(wù)范圍。

  Futureproof列出了可衡量的環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)目標(biāo),包括二氧化碳減排目標(biāo)。11月,海虹老人提交了符合“1.5 ℃目標(biāo)”的二氧化碳減排目標(biāo),將由Science based Targets initiative (SBTi) 預(yù)計(jì)于2022年進(jìn)行核實(shí)。

  Lars Petersson說:“將可持續(xù)發(fā)展作為我們發(fā)展業(yè)務(wù)的核心,是明智之舉。”為了贏得關(guān)鍵客戶,我們必須提供解決方案并發(fā)展合作伙伴關(guān)系,以幫助客戶應(yīng)對(duì)其可持續(xù)性挑戰(zhàn)。例如我們與GRI Renewable Industries的新戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,這將幫助我們的客戶推動(dòng)風(fēng)塔生產(chǎn)的可持續(xù)性和成本改善。”

  助力客戶減少排放

  海虹老人還意識(shí)到對(duì)先進(jìn)的防污涂料等更具可持續(xù)性產(chǎn)品的需求在增長。這些產(chǎn)品通過改善船舶的水動(dòng)力性能來節(jié)省燃料,從而減少二氧化碳。2021年,海虹老人的防污涂料幫助船舶客戶減少了450萬噸的二氧化碳排放,而2020年為360萬噸。海虹老人的目標(biāo)是在2022年將其增加到550萬噸。

  “作為一家企業(yè),我們有責(zé)任采取行動(dòng),做出改變。2021年,我們在運(yùn)營、組織架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)和可持續(xù)發(fā)展工作中采取了諸多措施,為到2025年將海虹老人的影響翻番奠定了基礎(chǔ)。在接下來的幾年里,我們將從根本上推進(jìn)我們的環(huán)境和社會(huì)表現(xiàn),同時(shí)也擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù),這樣我們就可以繼續(xù)以更多的可持續(xù)發(fā)展解決方案創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來,并為公司的所有者海虹老人基金會(huì)的慈善工作提供資金支持。” Lars Petersson總結(jié)道。


 
 
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