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鈦三分廠全體員工積極響應公司“大干四季度”的號召，充分調動分廠全體員工的工作積極性，分廠分解月度生產計劃到各工段各班組，要求分廠骨干和各班組做到每班能耗數據一統計，每日重點崗位一盤點，每周生產狀況一總結，全力做到生產進度以班保日、以日保周，通過每班、每日目標的完成來保證四季度各項生產計劃的落實完成。
對于造成生產影響的問題，分廠當日分析發生原因，并及時安排解決問題，保證問題不過夜，杜絕重復問題的發生。
分廠還對全體員工進行了公司各項規章制度，獎懲辦法的宣貫工作，充分調動員工的工作積極性，并且對公司目前“保安全、保環保、提日產、提管理、降酸耗、降水耗”的六大工作重點進行安排和落實。
通過分廠的宣傳鈦三分廠全體員工也表態：將上下同心，各盡其職。為完成四季度各項指標任務而共同努力。
