今年雙十一不出意料的又刷新了中國乃至世界單日銷售記錄，各電商不斷攀升的交易額再一次見證了網(wǎng)民們的購買實力。淘寶(含天貓)的交易額同比增長83%達(dá)350億元，易迅交易額為去年同期5倍，京東預(yù)計11月1日至12日的促銷活動中總交易額將達(dá)100億元，蘇寧、1號店等電商也捷報頻傳。這些都讓涂料企業(yè)更加深刻地意識到電商的必要性，但是各大電商巨頭屢創(chuàng)新高，而涂料電商為何心有余而力不足?

　　電子商務(wù)將顛覆涂料行業(yè)傳統(tǒng)模式

　　一直以來，涂料行業(yè)奉行的就是以產(chǎn)品為中心，而這種產(chǎn)品不是基于大量數(shù)據(jù)分析，而是通過似是而非的感覺來組織研發(fā)的，奉行的是讓老板滿意而非真正是消費(fèi)者認(rèn)可的模式，另一方面由制造商、經(jīng)銷商構(gòu)成的傳統(tǒng)銷售模式，也成就了無數(shù)的區(qū)域市場和成千上萬依附于廠家的經(jīng)銷商群體。

　　當(dāng)電子商務(wù)以全新的模式顛覆這一切的時候，它所重構(gòu)的將是過去以涂料制造業(yè)為主導(dǎo)的生態(tài)系統(tǒng)，新的系統(tǒng)將不再以制造業(yè)為核心，涂料制造業(yè)將成為電商巨頭的新的打工仔或合伙人。問題是從主角到配角，從做品牌到為電商做貼牌，涂料企業(yè)老板會心甘情愿地接受這一痛苦的現(xiàn)實嗎?

　　電商的升級也將帶動涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　在電商模式上，產(chǎn)能、生產(chǎn)線和檔期也被當(dāng)做商品，賣的是供應(yīng)鏈。這種全流程、全數(shù)據(jù)的大規(guī)模在線定制，可能是未來下一步電商的看點(diǎn)，能不能大規(guī)模地呈現(xiàn)，取決于涂料企業(yè)作為制造商這一身份能否自行升級，取決于中間的流程商插入式的改變，這會倒逼涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　顯然，這種轉(zhuǎn)型需要涂料企業(yè)將過去的生產(chǎn)流程打破，重新以互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計自己的組織體系，拋棄一貫沿襲的代理商制度，運(yùn)用電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的技術(shù)分析手段，重新設(shè)計為消費(fèi)者私人定制的產(chǎn)品，過去大批量的產(chǎn)品將一去不返，而小批量的產(chǎn)品、快反應(yīng)的生產(chǎn)流程與組織再造，將成為涂料企業(yè)在電商時代轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　所謂“時勢造英雄”，在互聯(lián)網(wǎng)時代，電商已經(jīng)是大勢所趨，順之者則昌。涂料企業(yè)要想不被時代所淹沒，那么就必須學(xué)會向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，以此改造自身，尋求新的發(fā)展契機(jī)。