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近日，正和島案例探訪第十五期“探索家居、建筑材料行業逆勢增長的方法論”活動在富思特北京大興生產基地正式舉行。正和島執行總裁史船、華夏基石集團副總裁、高級合伙人徐繼軍等來自各行業的近30名企業家、高管到訪富思特進行深度考察交流。富思特新材料公司董事長郭祥恩、董事劉愛彬全程陪同、分享交流，企業家們全方位領略了富思特風采。
正和島是國內知名的企業家社交分享平臺，在企業界具有較強影響力。正和島深度服務8000余位企業年營收億級以上企業家、86萬企業決策者以及超730萬新媒體用戶。
正和島探訪是企業家攜高管現場學習的首選場景。由正和島名師帶隊，探訪全國標桿企業，學習經營智慧，解讀標桿案例，迭代商業認知，鏈接產業資源，共謀戰略升維。
郭祥恩董事長熱情接待企業家考察團參觀了富思特企業展廳，并介紹了20余年來富思特的發展歷程、研發實力、產品體系、榮譽成就等。郭總指出，富思特成立之初，雖然場所簡陋，但廠房前五星紅旗高高掛起，從那時起，郭總便立志打造富思特成為中國民族涂料一流品牌。
“沒有質量，一切都是負數！”是富思特的品質理念。郭祥恩董事長向考察團介紹了展廳中的一份國家建筑材料測試中心認證的耐洗刷性檢測報告。富思特外墻涂料實現了11萬次不透底的耐洗刷測試，遠遠超過2000次的行業優等品標準。產品高性能、高質量便是富思特可以做大做強的原因，在場企業家紛紛表示認可和贊許。
展廳參觀結束后，郭祥恩董事長向企業家分享了富思特的經營之道，包括“一二三四工作綱要”、4*4運營模式和“一機四翼”戰略格局。當下市場進入供給側，原有的經驗和模式已成為歷史。尤其是建材行業進入大洗牌的階段，很多企業步履維艱，危機重重，稍有不慎就會被迫退出市場。因此推動富思特“二次再造”轉型變革，重新打造富思特的企業基因，由此，富思特的發展按下了加速鍵。郭總指出，在今年原材料價格暴漲的情況下，富思特還能保持業績和凈利潤的雙向增長，這在今年是不容易實現的小概率事件。
郭祥恩董事長談到自己20余年經營企業的心得體會時指出，企業是修身的道場，企業的管理者要不斷修煉自己的心性。富思特是一家經營未來的企業，對于未來發展的每個時間節點都有詳細的規劃，并有與之匹配、可落地的行動計劃。26年來，全體富思特人腳踏實地，踏實肯干，一步步向目標邁進。
正和島島親、富思特董事劉愛彬女士對正和島高度認可，她指出，正和島提供的產品和服務越來越精品，給了企業家很多參訪交流的機會。她認為，在數字化營銷的大背景下，企業需要思考如何重新定義4P營銷理論，管理層應對數字化轉型戰略形成統一共識。
現場企業家互動交流環節
最后，考察團帶隊導師華夏基石集團副總裁、高級合伙人徐繼軍感概道，郭總是一位文化底蘊深厚的企業家，富思特給他留下了深刻的印象。首先，富思特定位精準，聚焦外墻涂料，做到了客戶聚焦、場景聚焦、產品聚焦，同時技術優勢明顯。第二，富思特的經營三原則是市場是一切工作的核心和源泉、為市場銷售鳴鑼開道是所有崗位的終極義務、為客戶服務是我們存在的唯一理由，對此，徐總表示高度認同。他認為一家企業就是要有這樣要打贏、要進攻的基因和特質。
第三，富思特的再造之路，郭總不僅完成了系統性思考并且積極踐行，以此實現企業的快速發展。第四，富思特擁有卓越的企業文化，“吞舟之鯨，不行支流”幾個大字鋪面而來的感受是，富思特是一家走正道的公司，走可持續發展的道路。在富思特，他們感受到了一家企業的擔當和責任。
富思特二十余年來的發展經驗以及結合企業自身特點，積極把握轉型方向給了企業家們全新的思考。此次富思特與正和島雙向賦能，為企業積極正向發展帶來強大動力。富思特將持續建設開放、共贏、可持續發展的合作新常態，賦能上下游合作伙伴，與客戶、伙伴攜手推動中國建筑行業健康良性發展，為品質建筑持續賦能。
