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近日，一個名為《異形島》的管理故事在網絡上廣為流傳、備受關注。這個故事構思精巧、情節奇幻、文筆幽默，見解獨到深刻，無論從文學還是從管理的角度都是佳作。文章以故事和對話的形式，展示了新一代學習型組織的創新機制和創新能力，并得出一個頗為驚人的結論——學習型組織的創新能力是普通企業的78125倍。創新能力由七個因素構成，包括創新人數、創新時間、創新信息、團隊創新、專業知識、創新技術、創新執行等。在新一代學習型組織里，每一個創新因素的數量(或效能)是普通企業的5倍(或以上)，共7個創新因素，因此整體創新能力是普通企業的5*5*5*5*5*5*5=78125倍，這是一個驚人的推算。如果本故事所述的創新機制有效，即使只有1%有效，也是一種驚人的創新力，將帶來一場管理革命。
除了吸引眼球的創新力外，文章用淺白易懂的話，解說了企業管理幾個主要項目的一些核心問題，包括企業文化、人力資源管理、質量管理、營銷管理等，一個故事就是一場管理的盛筵。《異形島》的作者利志斌，長期從事管理咨詢和管理教育工作，良好的知識背景使故事所述的管理方法具有較高的可信性以及較強的操作性。
最近幾年，國內由于勞動力成本、原材料價格和租金不斷上漲，以及匯率變化等多個因素，大多數企業都感到經營越來越不容易，不少企業陷入危機困局。隨著2014年國內經濟結構的調整，企業將面臨更多的新問題和新挑戰。目前看，企業經營的外部環境暫時難有改善，企業唯有從內部管理入手，進行創新和變革，才有可能破解經營困局、化解危機。如何進行創新呢?《異形島》所述的創新方法為管理者提供了一個值得思考的選擇。新一代學習型組織的創新機制不僅適用于企業，同時還適用于其他組織機構，所有組織機構都可以利用這些技術進行創新和變革。
