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這是一個大改革的時代。
我們處在一個全球化的時代，技術的變革，資本的無情流動，身處這樣一個不確定的年代，更該時時保持危機意識、改革之心。在全球金融危機的沖擊下，我國的經濟環境隨之帶來了一定的機遇和挑戰。在這樣的一個大背景之下，我國的涂料產業也理應不讓。在改革開放和市場細分大大滯后于發達國家以及全球經濟趨向一體化的大環境之下，涂料產業得以抓住機遇，通過自身努力從而獲得高速的增長。
但我們整天都在說“深化改革”，在過去的十幾年里，我國的涂料產業一直發展順利，短短的時間內，發展至今已儼然成為世界第一的涂料生產大國，從這一點上來看十分值得自豪。但到底是什么在背后扶持著我們的涂料產業日益向上呢?其中最重要的原因便是依賴我們的土地資源、人力資源、原料資源等，也正因如此，隨著社會的發展，在土地、人力、原材料都十分緊張的今天，我們的涂料產業出現了瓶頸。各種問題的凸顯，土地不夠，產業轉移，嚴抓環保，用工不足，原材料價格上漲……這些，都成為了我國涂料產業亟需轉型升級的“硬傷”。
政府壓力一直在迫使涂料產業改革調整，但很可惜的是一直都未有明顯的的成效。是政策力度不夠?還是相關部門抓得不牢?甚至說，難道是方向的錯誤?筆者認為，究其原因在于，調整轉型目標不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是謀求現有體制機制局部效率的改善，而是突破現有的體制機制。
張瑞敏說：“我經常思考這樣一個問題，改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人心的東西是什么?想來想去，比來比去，我認為就是四個字：觀念革命。”縱觀海爾從1984年創業至今，不斷的走進下一個階段，不斷在改革中成長。張瑞敏表示，海爾的成就，主要不在有形的東西，而恰恰在于無形的東西，這就是觀念、思維方式的全新的變革。
紅樓夢中《抄檢大觀園》一回賈探春說道，可知這樣大族人家，若從外頭殺來，一時是殺不死的。這可是古人說的，‘“百足之蟲，死而不僵”，必須先從家里自殺自滅起來，才能一敗涂地。敗從內部開始，盛也從必當內部開始。如果一個企業，連觀念上都沒有接受改革，又何談轉型?何談變革呢?
改革首先要順勢而為，而目前看來，涂料產業的改革已是迫在眉睫。萬事俱備，只欠東風。耍耍嘴皮子功夫誰都會，但從觀念上接受改革，并將之付諸實際行動，卻并不是一件易事。涂料企業，你準備好了嗎?
