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中國家具“四分天下”的產業格局，已基本形成。而后起之秀的四川家具，更讓中國家具行業刮目相看。一個產業的發展，除了地方政府與工業園區等外部硬件支撐外，企業內部在經營管理等“軟實力”上是否得以系統的平衡與提升，才是現代企業能否實現跨越式發展之基石。那么，如果說家具行業“一次創業”成功靠的是“勤勞與機會”，那么我們可以給出這樣的一個定論：家具企業“二次發展”的成功，一定靠的是“學習與智慧”。
然而，中國家具行業的整體發展，仍然是良莠不齊的。隨著近幾年的“地產熱”現象，一些家具制造業與家具商業的大佬們，終于按捺不住內心的浮躁與對財富的狂熱追求，投入在“跑馬圈地、攻城略地”的各項人力、財力、物力、精力等資源上，遠遠超過了當初讓他們發家致富的本行——家具企業自身的投入。這就使得家具行業在轉型升級的道路上，企業自身尚未得到武裝與提升，經營方向與力點卻又發生了本質性的偏移!
隨著國家的宏觀調控與監控的力度不斷地加大，“零地價”不再是各地縣大老爺們的“專屬權”了。除了地方政府的重視程度與產業政策支持外，國內家具產業格局基本成型。家具企業的大佬們在沒有油水可撈的同時愕然回首：企業自身的問題與困惑日益增多、終端市場不斷萎縮，企業內部人心渙散……。究其因，有以下幾點：
一、胸懷決定格局、觀念決定未來
我們常說“看一個人的胸懷與觀念，就能夠知道這個人能夠走的多遠與多久”!因此，對于有胸懷與良好觀念的企業來說，他們往往是擅長建立企業的系統經營管理能力、善于整合行業專業資源與借勢發展。他們的眼光會看得更遠，因此格局更大、發展空間也更大;所以他們早已經成為了區域的大型家具企業集團或上市公司了(如掌上明珠、全友、雙虎等龍頭家具企業)。而抱有“眼前利益高于一切”思維觀念的老板們來說，他們往往把外部給予的機會當“運氣”、把外部給予的誠信來“透支”使用;他們的共同特征是“沒有系統經營管理能力、不善于整合專業資源”。雖然在機會中也能跟著賺點小錢，然而這樣的風光已經不復存在!到現在，這些家具企業雖然有10~20年的歷史了，至今仍沒有成長起來;他們夾雜在大型與小型家具企業中間，只能在隨波逐流中而任憑風雨飄搖……。
二、企業專業經營管理能力較弱
大多數的家具企業都是從家族作坊發展起來的，從業人員的文化水平、綜合素質和專業經營管理能力其實并不高。這些家具企業的成長，并非是經營管理能力的提升而成長;而是隨著計劃經濟向市場經濟轉型時，是由于初級需求不斷膨脹的拉動關系，讓這些中小型家具企業得以發展起來的。包括近幾年的工業與商業地產等投機行為，拉動了企業的盈利性收入增長。這就造成了國內大多數中小型家具企業在自己沒有清晰的戰略規劃、沒有近期和中長期的經營目標，甚至還沒有搞清楚自己的企業發展方向時，就已被市場與企業的投資收益推著向前發展了。“根基薄弱”，是這類企業二次發展過程中的“核心問題”。
三、“渠道變革”不斷引發家具制造業的陣痛
原有的批發、專賣、多級代理等混合渠道模式，隨著大型賣場和連鎖商業的不斷出現，打破了“這邊風景獨好”的市場格局。國內大多數家具企業代理商與制造商之間的關系，本質上是以“產品差價”為基礎的“產品買賣”關系，而并非真正以“商業品牌”為紐帶的廠商合作關系。很多賣場的定位與形象不清晰;店面管理較為混亂;產品、飾品、燈光等展示不規范;導購人員素質和員工服務水平低下;店員激勵機制不明確等等現象普遍存在。同時，每年跨區、高頻率的家具行業展會，也推動了國內渠道商們的多變性與搏弈能力，使得國內家具制造商們無所適從。一些競爭品牌廠家之間為了挖對手的經銷商或代理商，不惜犧牲有限的利潤，甚至虧損也要將市場爭取過來。殊不知這樣一來，又會引發新一輪的商品價格戰爭，從而也就更加加快了一些家具制造商的死亡。
四、高素質人才匱乏和人力成本提高，對家具企業的影響是至關重要的
正因為家具企業面臨著重重壓力，所以導致了企業在人才的運用上，往往傾向于殺雞取卵式的用人方式;“急功近利”，正是這類企業典型而又迫于無奈的用人特征。有的家具企業老板們也“積極地”尋求與咨詢公司的接觸，目的就是想要套取一些思路或資料來“借鑒”。他們往往云里霧里地一番道聽途說后，自以為弄懂、聽到真諦可以自己操作了，放下了合作的機會去“閉門造車”。殊不知這樣東拼西湊的東西，是成不了一個企業的經營思想、模式與體系的，最終還是沒有運用價值并實現經營目標。隨著家具產業化升級與社會化分工越來越細，現代家居企業如何整合家具行業專業的智力資源、讓專業的人做專業的事，才是“借智借力、跨越發展”之根本出路!
那么，作為家具企業老板，我們應該清醒地認識到：當企業發展到一定階段時，我們要想讓企業不斷地做強與做大、實現更多的社會價值與責任，我們就必須要重新放開自己的胸懷與格局，從當前的“小老板”蛻變成“企業家”角色，完成一次自我的重新定位。也只有從行為上真正變革，才能使企業“人聚、財聚、事業聚”，使企業基業常青并最終成為百年品牌!
揭開國內家具企業虛偽的面紗與所謂的面子和尊嚴，從本質上講老板個人的道德水準，已經決定了這個企業的命運;而一個企業如果沒有高度的社會責任感與誠信，是不可能成就什么千秋大業的!我們不妨審視一下自己的企業內部各層級員工與外部客戶，假如“洗牌”再次來臨時，你是否到了“人散、財散、事業散”的時候呢?!
那么，如何快速地從家族的粗放式經營過渡到現代化的管理?如何在產權關系上予以明晰、規范法人治理機構，讓更多的職業經理人參與其中共同使企業做強、做大?如何從系統上去平衡并從動態上去規范企業的人、事、物?這些不再是機會與運氣就可以完成的，這不但是我們家具行業老板們在轉型升級中所面臨的挑戰性課題，也是擺在這些企業當前能否繼以生存的首要任務!
