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7月5日，潤泰化學股份有限公司2017年年中總結會在美麗的黃海之濱，潤泰化學南通有限公司隆重召開。公司董事長張世元，總經理薛和太率領企業管委會成員、中層管理干部、營銷團隊精英、黨員、在職股東代表一行48人參加了會議全面回顧上半年工作，科學規劃下半年工作目標。
剛剛建設好的南通公司行政大樓整潔、寬敞，一個現代化的辦公場所呈現在眼前。大會在高昂、激進的《潤泰之歌》聲中拉開帷幕，隨后由辦公室主任崔茜帶領全體與會人員誦讀《百孝經》，百善孝為先，這是潤泰家風優良品質的延伸，也是公司精心打造家文化的完美詮釋。會議由潤泰股份管委會成員、工會主席張云峰主持。南通分公司、運營中心、行政中心、技術中心、營銷中心、財務中心等部門負責人相繼回顧了2017年上半年工作取得的成績及存在的不足，全面規劃本部門下半年工作，在客觀總結成績的同時，全面剖析行業競爭態勢，認真查找企業自身薄弱短板。
在去年年中會議上提出的工匠精神，已經在短短的一年中得到了落實，在這一年里，公司發展取得了一些成績，也充分正視了之前工作中存在的不足，從生產到營銷，各部門負責人深刻剖析主管部門存在的問題，提出很多改善措施，將在下半年的工作中逐一落實。
潤泰股份總經理薛和太隨后就公司上半年工作情況做全面匯報，薛總首先以豐富的數據肯定了潤泰化學在上半年公司中取得的成績，在更加嚴格的環保安全的措施下，公司穩步發展，產品生產與去年同期相比潤泰公司增長4.71％，南通公司增長6.33％。泰興、南通項目為公司兩大生產基地，前期各項基建工作正有計劃地向前推進。行政樓基本完工、車間已成雛型。可望在今年下半年形成試產。看到成績的同時也要意識到公司仍然在管理和產品研發方面存在一些不足。他在下半年計劃中提出了九點要求：
一、加快項目進程，滿足客戶需求
二、強化安全管理，營造安全事故“零”目標企業。
三、繼續控制采購成本，生產成本和銷售成本，建立和實施低成本策略。
四、與大公司合作，加快市場開拓力度。
五、培養和引進優秀人才，提供成才土壤，營造學習型企業。
六、繼續推進績效管理考核機制。
七、繼續完善內控制度，推行動力機制，營造效率企業。
八、開源節流，增強節儉意識。
九、弘揚潤泰文化，營造和諧型企業。
期望在全體潤泰人的努力下，落實這九點要求，加快項目進程，實施跨越發展，助推二次騰飛，為潤泰進軍IPO凝心聚力。
潤泰股份董事長張世元首先肯定了企業過去半年中取得的不平凡的業績，感謝潤泰家人的艱辛付出。這一次董事長別出心裁，提出了做優秀“潤泰人”的十六點要求，期望在這些要求下，潤泰人更加能夠擰成一股繩，擼起袖子加油干，為實現潤泰化學的二次騰飛加油鼓勁。
與此同時，管委會擴大會議在下午召開，總經理薛和太主持了會議。董事長結合年初管委會會議部署情況做出總結，從公司的年度目標、五年及長期戰略管理規劃入手，引申出公司一系列核心的管理文化和理念，這些在公司不斷發展中，總結出的精髓將作為公司第二次騰飛的核心指引，在企業發展的快車道上形成獨樹一幟的鮮活企業生命力。針對公司年初下達的工作目標，董事長帶領各位管理精英重溫要點，各中心和部門深度剖析目標執行情況和完善實施過程中遇到的短板和障礙。在下半年的工作中，將作為重點目標工作，全面有序的開展。全體潤泰人要積極發揚苦干、實干的工作作風，正確認識三個“什么”，老板圖什么，工作為什么，員工做什么，圍繞責任與目標開展工作，分析問題。全心全意的為潤泰騰飛發展做出貢獻。
在南通公司同仁的指引下，其余與會人員參觀游玩了南通小洋口風景區，小洋口風景區位于江蘇省如東沿海旅游經濟開發區內，風景區充分展現“海港、海鮮、海韻”的黃海風情，讓大家在緊張的工作中放松身心，繼而在今后的工作中更好的服務潤泰。
2017年年中總結會已經序幕，新的征程已經開始。潤泰股份將繼續在二次騰飛的道路上飛速發展，回首過去的同時，我們更應該積極的展望未來，要以董事長對優秀員工的十六項要求，嚴格要求自己，以主人翁精神為潤泰股份進軍IPO添磚加瓦。
