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集團公司（2017版）百分考核內容，作為集團落實“六查六改”工作的重要組成部分，以其考核內容詳盡、檢查具體直觀，深受子公司應用、借鑒，為充分了解華源顏料及各子公司前期對集團百分考核內容分解落實情況，3月18日，在公司副總經理楊春芳的帶領下，華源顏料“六查六改”建章立制工作小組成員組成檢查小組赴華源本部及華源所屬戶田三峰、賽諾康、華博顏料公司，針對集團百分考核分解落實情況進行現場檢查，檢查小組依照集團百分考核的內容分模塊落實檢查，對照檢查模塊按集團百分考核要求逐條檢查，檢查小組成員對發現的問題現場進行記錄，并要求相關責任人進行整改落實。
現場檢查工作完成后，針對現場檢查發現的問題，小組成員進行了分類、匯總，對發現的華源本部及各子公司存在的不符合集團百分考核要求的79項問題進行了認真的分析、梳理，并將以上問題列表下發到華源各涉及部門和相應子公司負責人，要求落實整改責任人，明確整改完成期限，并明確，在集團一季度百分考核檢查中還發現存在相同問題的，將對整改不到位的部門或子公司相關負責人進行相應處罰。
戶田三峰邀請5S專家、設備專家來廠指導工作
自集團公司開展“六查六改”回頭看活動以來，戶田三峰針對前期檢查中存在的問題和工作薄弱環節，努力通過不斷的深入學習，爭取將各個問題點逐步整改、完善。
3月16日公司邀請了湖州天佑檢測校準有限公司的咨詢服務師莫老師來對工廠做一次“5S”工作戰略部署方案。
“5S”活動特別強調“全員參與”和“親自參與”，“貴在堅持”是“5S”成功的關鍵。只有通過形成制度讓全體員工積極、持久的參與進來，養成良好的工作習慣，減少出錯的機會，才能提高全體員工素養及公司整體形象及管理水平，從而營造特有的企業文化氛圍。
目前，公司行政人員都有了較高的認識并賦至行動，但基層員工對此活動還是不能充分的理解，要想把“要我做”變成“我要做”還是有相對的難度。
為此，莫老師來了以后，對我們提出了一個口號，套用毛主席的一句名言“農村包圍城市”的方法，將容易的先搞起來，困難的暫時放一放，像行政辦公室、質檢、倉庫等這些容易整改好的地方先整改起來，車間這種存在一定難度的地方暫時放一放，從外部包圍車間，工作中形成了差距，就能激發工作熱情，我們公司一班人聽后覺得非常有道理，有思路、有頭緒、有方法的工作開展，整改將會事半功倍，公司也立即采購了一批定位貼，以小價錢換大效果，對桌子、椅子、垃圾桶等等物品采用定點、定容、定量的3定方法進行擺放，之后對倉庫、質檢、機修車間的負責人進行溝通，充分讓他們運用起以主人翁精神，從而漸漸形成良好的工作習慣。
對車間環境的現場整改也是一個非常艱巨的問題，從現場環境因素方面看，因公司是一家氧化鐵深加工企業，車間粉塵處理起來具有一定的困難了，但是我們不為現狀和困難嚇倒，立志敢于突破，從而克服困難，3月23日，我們還邀請了日資浙江東磁戶田磁業有限公司的設備專家對我司進行設備管理上的指導，在實地查看車間設備后，戶田東磁的專家給了我們很多指導意見，我們的設備都是服役了十幾年的“老革命”了，很多管道都沒有連接起來，這也是造成粉塵外漏的原因之一，經過設備專家的一番指導之后，我相信我們對車間的環境整改也會有一個新的認識和提高，將在下一階段工作中認真加以應用，從而爭取積極改善面貌。
