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在涂料行業，外國的洋產品一直以來都是占據比較高的市場份額。相對于本土的涂料產品，洋品牌更加注重的是對于市場需求和人文觀念的設計，在加上鋪天蓋地的廣告宣傳。逐漸占據了行業的主導。
其次，本土的涂料產品大多數規模不是很大，幾乎沒有發展百年以上的企業。但是洋品牌這一點卻不同，許多都有著深厚的根基，比如說阿克蘇諾貝爾。公司總部位于荷蘭，是一家具有多元化的公司，以市場為動力，技術為本向全世界廣大用戶提供醫藥產品，涂料及化學用品。公司目前在全球80個國家雇傭約6.36萬名員工。2004年公司在全球銷售額達到127億歐元。根據不同產品的銷售業績，其份額百分比藥品25%，涂料41%，化學產品34%。阿克蘇諾貝爾公司由許多具有悠久歷史的公司組成：其中歷史最長遠的有候博拉薩斯卡(Det HOLMBLADSKE Selskab)(現更名為撒多林Sadolin)，新勁(Sikkens).班博(Bemberg).瑞典著名科學家阿爾弗萊德`諾貝爾-諾貝爾獎金的創立者，其生前創建得多家公司，仍為本公司重要組成部分。最大限度的發揮專業技術人員的才智，為公司主要經營策略之一。每年阿克蘇諾貝爾公司都投入巨資于研究和開發，2004年此項投入為8.23億歐元，研究和開發為公司業務發展的主要手段，今年公司在各個產品領域研究與開發的支出比例如下：藥品64%，化工15%，油漆21%。
不久前，廣東老人頭涂料以0元收購廣東櫻花涂料的新聞在涂料界引起了不小的轟動，這不僅進一步詮釋了全球涂料企業之間競爭已經進入了白熱化的狀態，更讓眾多涂料企業再次感覺到了巨大的生存壓力。
但是值得慶幸的是國外品牌并沒有壟斷中國涂料市場，事實上國外品牌占據的僅僅是中高檔產品市場，而消費者的首選也并不代表決定。而且不同的國外品牌來自不同的跨國公司和區域，在中國市場上主要是競爭關系而不是合作關系，因此在國外品牌完全占領市場的同時，也給我們帶來了先進的生產技術和營銷理念，相比之下，國產品牌企業學習他們的經驗要比他們融入國內市場容易得多。
筆者認為依目前主流消費者的收入狀況以及在使用習慣上的差異性，國產品牌企業要充分利用好本土優勢和服務優勢，抓住國外品牌帶來的商機，不斷進行技術創新、管理創新，在一定的時間內仍然存在著迅速積累和發展的機會，同時也說明我們能夠或者有機會使廣大消費者對涂料產品或品牌進行理性的選擇。
