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在剛剛過去的2014-2015年，中國房地產市場及其下游行業陷入低迷，家裝建材領域很多品牌都進入了萎縮期。但在海淘及人民幣走強的背景下，進口品牌似乎走出了和國產品牌不一樣的發展路線，在乳膠漆領域進口品牌又有怎樣的表現呢?
本地化生產洋品牌與純進口涂料的價格差異化
在很多消費者眼里，立邦和多樂士還算是洋品牌，但實際上這兩個品牌旗下產品早已國產化，在中國市場銷售產品基本沒有“進口貨”。
立邦在國內通過一系列的收購，將秀珀化工和歐龍漆納入麾下， 旗下新增地坪漆和家具漆兩大主力渠道，加上其原有的室內和外墻涂料，立邦已經在中國打造了一個龐大的涂料帝國。多樂士漆的老東家英國帝國化工公司 (ICI)在被荷蘭阿克蘇諾貝爾(Akzo Nobel)收購后，在中國市場戰略保守，盡管如此仍在民用乳膠漆領域里與立邦并稱雙雄。
除立邦和多樂士外，早期借助百安居、居然之家、東方家園等大 型連鎖超市以純進口涂料身份打入中國的還有幾個品牌，其中芬琳、都芳、大師并稱三杰。相比立邦、多樂士的本地化生產和本土化地面渠道策略，這幾個進口品牌 初期發展都以建材商超和家裝公司為主，產品也是比立邦、多樂士價位更高的純進口產品。
2013年以來，隨著互聯網和電商崛起，信息愈發透明，原來 依靠信息不對稱賺取高額利潤的時代一去不返。渠道相對復雜的立邦、多樂士產品不得不與價格更低的國產品牌在低端接火，大打價格戰。而保持了純進口身份的品 牌，在海淘日益盛行的今天，價格依然保持平穩，從價位上與其他本地生產產品直接形成了差異化。
芬琳逆勢增長 都芳國產化 大師主打南方市場
傳統的“進口三杰”，自本世紀初進入中國以來也有較大的調整，走出了不一樣的發展之路。
芬琳為芬蘭迪古里拉(TIKKURILA)旗下主打品 牌，2002年進入中國，2007年由芬蘭母公司收回中國代理權成立本地化迪古里拉(中國)涂料有限公司。由于進入市場時間較晚，芬琳已經喪失了如立邦和 多樂士一樣開疆僻壤的最佳時機，但也正因如此芬琳選擇了保持進口血統，占領中高端市場的運作思路。在過去的2013-2015年，中低端乳膠漆市場殺成一 片紅海，但芬琳卻實現了逆勢增長，大舉擴張全國渠道，儼然成為中高端涂料中領軍品牌。
都芳為德國梅菲特工業集團旗下品牌，1996年通過代理方式 進入中國，除原裝進口都芳產品外，為拓展渠道還加入了大量國產化都芳品牌產品。低價的國產產品對渠道擴張助力很大，相比其他兩杰也在早期渠道建設上跑在了 前面，不過卻留下了消費者對都芳認知模糊的隱患，時至今日仍然有很多消費者質疑到底都芳是國產還是進口。
PPG大師漆母公司為龐貝捷(PPG)工業公司，盡管PPG 建筑涂料由來已久，但這并不是PPG這個巨無霸的核心業務。在中國市場PPG大師漆在產品挖掘和渠道建設上明顯沒有另外“二杰”用心，喪失了很多機會。目 前PPG大師漆在江浙滬地區影響力依然居于進口漆前列，但在其他地區尤其是北方區市場略有萎縮。
更多進口品牌涌入 市場格局面臨調整
2016年對所有乳膠漆品牌來說都蘊含了巨大的機遇，但挑戰也同樣不容忽視。不可否認的是，中國的人均消費能力越來越強，在健康上的投資占比也越來越高。與國產或本地化的洋品牌最大區別，原裝進口乳膠漆自帶很多國內無法實現的環保認證，比如歐洲系的白天鵝生態認證等。
與其他很多國家發展歷程一樣，在這個階段會有更多人選擇進口 的世界級產品，但已經在本地化策略中陷入太久的品牌很可能因為產地原因而喪失這一紅利。對于堅持原裝進口的乳膠漆品牌來說，無論是堅持中高端市場，還是堅 持走進口路線，歷經前期“鏖戰”終于得到回報，芬琳等品牌的逆勢增長便是佐證。
目前在中國市場廝殺的原裝進口品牌還在增加，原本生存環境就已經岌岌可危的國產品牌壓力空前。世界涂料巨頭宣偉日前剛剛決定收購同為巨頭的威士伯涂料，而原國產乳膠漆領軍品牌華潤涂料正是在2005年被威士伯收購。相信在2016年，中國乳膠漆行業一定不會平靜。
