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12月16日到18日，以“互聯互通·共享共治——構建網絡空間命運共同體”為主題的第二屆世界互聯網大會在烏鎮舉行。一時間，“互聯網”又成為了人們關注的焦點。
會上，中國國家互聯網信息辦公室主任魯煒表示：“當今世界，每4個網民中，就有1個是中國人。中國正從網絡大國向強國邁進，這是一條光明之路。”據悉，自接入國際互聯網21年來，中國網民已有6.7億，注冊網站數量超過413萬，微信全球月活躍賬戶已達到6.5億。大量的數據表明，中國互聯網的發展勢如破竹。
確實，這幾年來，互聯網已漸漸成為各行各業發展必不可少的依附工具，很多企業希望通過“觸網”來突破營銷同質化的困境。涂料行業作為傳統的行業之一，也逐漸開始向互聯網靠攏，沒少被人們提及過。如今，第二屆世界互聯網大會已順利閉幕，在全新的指導思想下，涂料企業發展將何去何從?
在本次會議中，中共中央總書記、國家主席習近平在主旨演講中提出互聯網發展的“4項原則”和“5點主張”，另外還有多位互聯網大咖發表了不同主題的演講，涉及到網絡傳播、互聯網創新發展、數字經濟合作等熱線問題。其中，筆者提取了幾個關鍵詞，或能為涂料行業未來的發展提供方向。
關鍵詞1：數字化
隨著互聯網、云計算和智慧地球等的不斷完善，數字化市場的變革也勢在必行。“在新的數字世界當中，數據將成為核心生產要素”。申萬宏源首席策略分析師李慧勇說。毫無疑問，數字化時代的到來也將影響涂料企業的發展。
對內，涂料企業可利用數字化分享經濟。分享經濟，也稱共享經濟，是指能讓商品、服務、數據(資源)及(人的)才能等具有共享渠道的經濟社會體系。在21世紀，微信、微博和QQ等成為人們必不可少的溝通工具，涂料企業內部可利用這些工具進行充分溝通與協作，打破信息孤島，形成企業自身的知識生成與分享體系。在此基礎上，將已有資源進行整合，提高資源的利用率。
對外，涂料企業可與客戶、合作伙伴和在行業之間進行意見交換。目前，大數據和云計算已經在部分具有相當實力的公司里發揮作用：推薦系統、預測產品需求和價值等。涂料企業可通過建立一個明晰的數據資源管理庫，記錄客戶所需要的產品顏色、工藝需求和售后服務等，利用大數據對人們的消費行為和消費金額等進行分析，洞察消費者的消費喜好和習慣，進而提供能夠滿足他們的涂料產品和服務，提高自家涂料產品與消費者的契合度。
總而言之，大數據成為未來發展的必然趨勢，企業需要思考如何利用數字化技術改變和提升用戶體驗;如何用數字化技術轉型公司的產品和業務;如何利用數字化技術提高生產效率。
關鍵詞2：管理
進入2015年，中國互聯網的發展進入了一個前所未有的高度，各行各業無不在討論互聯網，也明確了互聯網的重要性。自“互聯網+”這個概念被提出之后，不少涂料企業希望借助互聯網這個平臺助推經濟的增長。但由于部分企業對“互聯網+”這個概念還不是很清晰，加入互聯網大軍后取得的成績并沒有那么理想。
所謂的“觸網”，強調涂料企業通過實施業務互聯和資源整合，提升管理水平和競爭力。互聯網是一個開放的平臺，人們獲取知識和信息的速度是以往時代無法比擬的，因此“信息管理”的技術的開發，顯得尤為重要。
水不流動就會變成死水，網站不更新便難以吸引消費者停留關注。實際上，很多涂料企業加入互聯網無非想將產品推廣出去，打響品牌，但是有少部分企業卻忽略了網站是需要管理的。在這信息爆炸的時代，內容即使是重大新聞事件，在網上的停留時間也不過是“過眼云煙”，稍縱即逝。因此，保持涂料企業在網絡上的活躍度是擴大品牌影響力的重要步驟之一。
再者，涂料企業在進行互聯網管理，維持信息及時更新的同時，也需要將數據進行系統儲存、歸類、分析和加工，讓互聯網充分體現出管理價值，為企業探尋到更多的利潤路徑。
3.創新
在這次的世界互聯網大會上部分企業家的演講中，可以看出無論是網絡、終端還是應用都在全方位智能化，可見智能化已經未來發展的大趨勢，而智能化的實現離不開創新。
面對涂料市場產品同質化現象嚴重的情況，越來越多的傳統企業開始進軍互聯網。“有一部分企業家或者營銷者把以互聯網為基礎的電商渠道當成互聯網營銷的全部。”家居電商研究人唐人這樣認為。
有部分企業認為，“互聯網營銷”就是在淘寶或天貓上開網店，最后卻發現店鋪沒有流量沒有轉化率不能實現購買，接著又開始思考其他的互聯網營銷方法。其實，傳統涂料企業跟隨潮流主動“觸網”并無大錯，畢竟這樣可以學習互聯網思維的一些理念、觀點和方法，但是網上店鋪又何其多，只是盲目跟從在天貓淘寶上開個網店又豈能突出企業本身的特色。
因此，涂料企業擁抱互聯網，除了及時官網、微信和微博的信息，線上線下同時與消費者進行互動，更需要針對企業本身特色，制定科學有效的營銷策劃方案，這樣才有可能取得市場營銷的成功。同時，企業還是要專注自己的本業，把自己的產品和服務做好，這樣在“互聯網”大軍中才能有優勢。
從目前來看“互聯網+涂料行業”的升級轉型主要表現在三個方面：銷售渠道多樣性、招商面的擴張以及產品的創新。企業應首要將創新的注意力聚焦在自己的核心和擅長的領域，然后再逐步展開其他方面的創新。
