疫情尚未結束，防控依然嚴峻，中國的實體經濟特別是制造業(yè)，面臨著巨大挑戰(zhàn)，肩負著穩(wěn)產保供的重任。作為水性乳液原料企業(yè)，巴德富全集團聯動，戰(zhàn)疫保供兩手抓，嚴格落實聯防聯控要求，積極應對調配資源，全力以赴保障生產和高效交付，關愛員工及社會，彰顯企業(yè)擔當，全力打贏抗疫攻堅戰(zhàn)。
集團戰(zhàn)疫，動起來
外防輸入，內控流動。2022年開年后，新冠疫情在全國多點爆發(fā)，集團疫情應急指揮部制定應急處置預案，明確各部門職責，緊密聯系響應各區(qū)域屬地政府管控，嚴格實行防疫措施，主動融入國家疫情防控大局，政企一心，共克時艱。
按防控要求對全集團所有場所出入口，設專人測量體溫，核驗健康碼、行程碼，按發(fā)布的中高風險地區(qū)實時排查，強制執(zhí)行相關人員100%隔離，號召全體員工非必要不外出；后勤人員每日按規(guī)范進行全范圍消毒；黨支部組織志愿者隊伍，與屬地政府和企業(yè)一道，挺身沖在防疫前線；及時發(fā)起員工關懷，深入進行疫區(qū)人員的心理干預和舒緩工作。
基地每日全范圍消毒
基地穩(wěn)產，動起來
疫情就是命令，防控就是責任。各基地響應集團號召，重抓疫情防控?；乜偨浝砜壳爸笓]，各級部門勇擔責任、群策群力、積極行動。以大數據為手段安排部署防控保產措施，并利用即時通訊傳達到基層班組和員工個人。
按集團部署要求，各區(qū)域基地的安全生產重點不變、工作速度不減、質量標準不降，全力保證生產計劃的有序進行。為做好戰(zhàn)疫保產工作，采購中心準確掌握各種原輔料的庫存、消耗情況，到庫情況，及時采購備料。企業(yè)計劃交付統(tǒng)籌全國生產資源，根據客戶需求，靈活調整，在全國范圍內全力尋找物流資源，保證客戶訂單的及時交付。
物資保供，動起來
物資保供是生產順暢的重要一環(huán)。自常熟市3月導入“訪易安”APP以來，執(zhí)行外來司機 “即停、即卸、即裝、即走”的閉環(huán)防疫管理，有力保障了園區(qū)產業(yè)的供應鏈安全。常熟巴德富基地每天接受外來大料及輔料約40車次，單日裝載超300噸。這期間需至少接觸50位來自全國的司乘人員，疫情防控與物資供應壓力極大。依靠“訪易安”的數據集成優(yōu)勢，常熟巴德富安排正職2人、應急機動2人，將外來車輛的“到企、離常”閉環(huán)管理執(zhí)行到位，專人接引“已核驗”車輛，確保全程可控，保障生產物資進得來、生產成品出得去。
做好防疫工作、確保運輸安全的同時，守望相助關愛司乘人員。常熟巴德富安排工作人員為長途奔波跋涉的司乘人員盡可能提供各種便利，安排餐食，發(fā)放礦泉水、方便食品等物資。
基地“大白”接引車輛后，為司乘送上愛心餐包
心系客戶，動起來
疫情多點暴發(fā)后，巴德富營銷團隊密切關注每一個合作伙伴的經營與安全現狀，雖然對于疫情中高風險地區(qū)的合作伙伴，營銷人員無法登門拜訪，每一位營銷人員仍牢記“為客戶創(chuàng)造價值”的使命，竭誠為客戶提供盡可能多的服務。
各事業(yè)部第一時間發(fā)出了《致客戶的一封信》，承諾將精心組織與調配國內全部產能和物流資源，全力保證生產供應，保障訂單安全交付。對于因疫情防控無法送達的客戶，全力為客戶尋找ＯＥＭ/ＯＤＭ的資源。所有區(qū)域業(yè)務員堅守駐地，保證通信暢通，為每一位客戶盡力提供任何可能的工作與生活方面的幫助。
關愛員工，動起來
疫情期間，集團將關愛員工擺在重要位置。集團領導通過視頻、電話等方式，慰問疫區(qū)員工，傳遞抗疫必勝的信心。利用公眾號、微信群等媒介宣傳防疫知識，加強員工的防疫意識；安排工作小組對疫區(qū)員工進行一對一電話溝通，通過傾聽和排解員工的心理壓力，進行及時的心理干預與引導，緩解員工焦慮等不適情緒。并組織健身、閱讀等各類線上活動及“空中課堂”培訓等，調整員工的居家身心狀態(tài)，為復工復產做好準備。
身處上海封控區(qū)的員工舉辦云賞花活動
投身公益，動起來
疫情困局使全國的社會經濟受到嚴重的影響，在以穩(wěn)產保供為己任的同時，巴德富黨支部組織員工志愿團隊30余人行動起來，為高速路口輪值的交警和志愿者捐贈礦泉水、方便面、口罩等防疫物資。并多次組織協(xié)助社區(qū)醫(yī)院開展排查登記、體溫測量、核酸檢測及疫苗接種工作。
集團的關懷物資送到高速路口
巴德富黨支部志愿者服務
盡管當前疫情依然嚴峻，給經營生產帶來了巨大困難和挑戰(zhàn)，但是巴德富已做好長期應對疫情的部署。巴德富人堅信國家和政府，聽從指揮，服從管理，全力克服困難，堅持以客戶為中心，穩(wěn)產保供，共克時艱，切實履行企業(yè)社會責任，堅決打贏這場抗疫攻堅戰(zhàn)。
集團CEO龔洋龍為防疫保產加油！
