兩化融合驗收會
這兩個項目的實施對集團管控與業務一體化兩化深度融合起到很大的助推作用。
氧化鐵項目
氧化鐵顏料制造生產銷售自控一體化系統項目是華源顏料年產７萬噸無機顏料轉型升級技改項目的重要組成部分，主要建設內容是在新建年產1.6萬噸鐵黃車間的基礎上，配備先進設備與各類系統工程。
該公司采用生產線重組及有針對性的設計，引進了計算機自動配色系統，DCS生產過程自控管理系統、CRM銷售管理系統，BMS倉庫管理系統等一系列管理與控制系統。
在企業內部形成氧化鐵顏料制造生產銷售自控一體化平臺，實現產品研發、生產、出入庫以及銷售的一體化控制。
項目實施后有哪些優點？
項目的實施減少了損耗，降低了成本，提高了生產與管理效率。
譬如氧化鐵顏料配色，以前靠手工，客戶需要什么規格的產品，操作人員要經過反復計算才能配制，引入計算機自動配色系統后，這些繁瑣的工作由電腦來完成，配色準確性大有提高，效率也提高了。
升華物流項目
升華物流在推動產業集聚、引導物流節點布局的同時，借助先進的信息技術構建智能物流管控系統，致力于物流資源的整合，推動社會綜合成本的降低。升華物流承擔的智能物流管控系統項目是2015年湖州市兩化融合重點項目。
該公司引入GoldenLDP倉儲系統管理開發平臺，集成物業園區管理系統、設備管理系統、IC卡和PDA系統、監控系統、財務業務一體化管理系統等子系統，形成企業一體化智能物流管控系統平臺。
智能物流管控系統項目的實施和成功應用，實現了倉儲、碼頭作業的信息化管理，有效提高了生產效率和管理水平。
物流信息化與外租倉庫實現統一管理，整體操作流程更加科學規范，對外租倉庫與貨主的服務能力明顯提高，通過提高庫存的可視化水平，實現供應鏈協同，降低了物流管理成本。
