7月8日，第十九屆中國(guó)(廣州)際建筑裝飾博覽會(huì)如期而至，38萬平方米展覽面積，2500多家參展企業(yè)，85萬展會(huì)入場(chǎng)人次，50多場(chǎng)活動(dòng)與研討會(huì)，無疑成為7月整個(gè)家居建材行業(yè)最大的焦點(diǎn)，而與往常稍有區(qū)別的是今年建博會(huì)展館主題聚焦智能、定制、系統(tǒng)以及設(shè)計(jì)四大要素，定制家居、大家居等展館倍受矚目。

　　正如我們所了解，定制家居的發(fā)展已經(jīng)預(yù)熱了很長(zhǎng)一段時(shí)間，不少企業(yè)定制化產(chǎn)品也越來越成熟，自2016下半年以來，家居建材企業(yè)陸續(xù)登陸資本市場(chǎng)，借定制紅利上市的企業(yè)也都獲得相當(dāng)高的市值，越來越多企業(yè)布局熾手可熱的全屋定制領(lǐng)域。除此之外，各家企業(yè)也紛紛暴露了布局“大家居”的野心，從單品類向多品類進(jìn)行產(chǎn)品線擴(kuò)寬，或者是通過個(gè)性定制單品向全屋定制看齊。

　　先不論產(chǎn)品定制化或大家居戰(zhàn)略給企業(yè)是否帶來實(shí)質(zhì)性的收入提升，就整個(gè)行業(yè)而言，全屋定制及大家居是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新勢(shì)能已經(jīng)達(dá)成行業(yè)共識(shí)，無論門檻多高，未來如何，這些家居企業(yè)始終堅(jiān)信只有跟緊市場(chǎng)潮流，才有共享成果的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然我們不可能去否認(rèn)家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的必要，但至少不會(huì)是因?yàn)槎ㄖ破髽I(yè)市值高而一窩蜂涌向全屋定制領(lǐng)域。那么，這個(gè)市場(chǎng)究竟發(fā)生了怎樣的變化?

　　消費(fèi)群體年輕化，消費(fèi)行為發(fā)生改變

　　主流消費(fèi)群體逐漸年輕化轉(zhuǎn)移，年輕消費(fèi)群體對(duì)于品牌、風(fēng)格和服務(wù)要求更高，需求多元化，對(duì)整體解決方案、全屋定制等需求持續(xù)釋放。

　　新零售模式的進(jìn)化，渠道多元化變革，以電子商務(wù)為主、更加便利精準(zhǔn)的電商渠道成為新的購(gòu)物潮流，內(nèi)容自媒體、網(wǎng)紅直播等創(chuàng)新性消費(fèi)形式層出不窮。

　　家具行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展背景下，與線上業(yè)務(wù)對(duì)比，線下零售市場(chǎng)成交額逐漸下降，家居賣場(chǎng)受到行業(yè)挑戰(zhàn)，線上線下融合銷售成為趨勢(shì)。

　　高營(yíng)收不等于高利潤(rùn)，營(yíng)運(yùn)成本只增不減

　　供給側(cè)改革、“一帶一路”政策、工業(yè)4.0的發(fā)展加速家居家裝全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，家居產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。為了全面了解家居產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況，億歐智庫(kù)整理櫥柜、衣柜、板材、地板、軟體家具等領(lǐng)域代表企業(yè)2016年?duì)I收及凈利潤(rùn)的相關(guān)數(shù)據(jù)得出：

2008-2016家居企業(yè)凈利潤(rùn)收入

2008-2016家居企業(yè)毛利率對(duì)比

2008-2016家居企業(yè)營(yíng)業(yè)收入(單位：億元)

　　定制業(yè)務(wù)的毛利率整體偏高，市場(chǎng)想象空間更大;對(duì)比營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙速前行，但高營(yíng)收并沒有帶來高利潤(rùn)，從毛利率變化來看短期間凈利潤(rùn)并不會(huì)有大幅提升的空間。

　　門店數(shù)量達(dá)到飽和，主流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)瓶頸也可以通過以上企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)證實(shí)，另外行業(yè)內(nèi)也有新觀點(diǎn)認(rèn)為，家居企業(yè)門店數(shù)量超過3000家后，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也會(huì)出現(xiàn)一定發(fā)展瓶頸。由于我國(guó)目前擁有2850個(gè)左右的縣級(jí)行政區(qū)單位，家居建材企業(yè)基本以搭建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系完成企業(yè)渠道布局，上市公司披露的門店數(shù)據(jù)里，10家企業(yè)總門店數(shù)超過1000家，歐派家居擁有2088家櫥柜店，索菲亞擁有1900家衣柜店，也分別是行業(yè)的佼佼者。

　　但隨著營(yíng)運(yùn)成本增加，通過大量的實(shí)體門店來追趕行業(yè)領(lǐng)先品牌已經(jīng)沒有先天優(yōu)勢(shì)，雖然經(jīng)驗(yàn)主義仍在實(shí)際管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，但企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)逐漸意識(shí)到改革創(chuàng)新的重要性，根據(jù)自身定位開始向定制化、大家居做相應(yīng)調(diào)整：

　　積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)線上線下融合新零售解決方案，加大電商平臺(tái)品牌建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)及新科技資源，建立全渠道電商營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　一方面，受消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)，購(gòu)物群體年輕化對(duì)裝飾個(gè)性化需求越來越旺盛;另一方面，以定制家具名義上市的家居企業(yè)均獲得不低的市場(chǎng)估值，家居企業(yè)快速跟上全屋定制勢(shì)能，整體提升企業(yè)市場(chǎng)地位。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)的瓶頸使越來越多的家居企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向其他戰(zhàn)場(chǎng)，尤其是在單一領(lǐng)域占有一席地位的企業(yè)，隨著整體消費(fèi)意識(shí)的改變，逐漸向集體服務(wù)商的轉(zhuǎn)移，豐富產(chǎn)品品類，提供更多消費(fèi)選擇，滿足消費(fèi)者整體解決方案需求。

　　當(dāng)然，家居產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，也離不開經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體好轉(zhuǎn)，城鎮(zhèn)化水平提高，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”、“一帶一路”等帶來的市場(chǎng)機(jī)遇下的創(chuàng)新與變革，在消費(fèi)升級(jí)助力下，新零售運(yùn)營(yíng)模式也給家居產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展方向，線上線下全面融合發(fā)展，全渠道零售商角色的建設(shè)成為了家居產(chǎn)業(yè)不可缺失的一部分。