在涂料行業(yè)，外國的洋產(chǎn)品一直以來都是占據(jù)比較高的市場(chǎng)份額。相對(duì)于本土的涂料產(chǎn)品，洋品牌更加注重的是對(duì)于市場(chǎng)需求和人文觀念的設(shè)計(jì)，在加上鋪天蓋地的廣告宣傳。逐漸占據(jù)了行業(yè)的主導(dǎo)。

　　其次，本土的涂料產(chǎn)品大多數(shù)規(guī)模不是很大，幾乎沒有發(fā)展百年以上的企業(yè)。但是洋品牌這一點(diǎn)卻不同，許多都有著深厚的根基，比如說阿克蘇諾貝爾。公司總部位于荷蘭，是一家具有多元化的公司，以市場(chǎng)為動(dòng)力，技術(shù)為本向全世界廣大用戶提供醫(yī)藥產(chǎn)品，涂料及化學(xué)用品。公司目前在全球80個(gè)國家雇傭約6.36萬名員工。2004年公司在全球銷售額達(dá)到127億歐元。根據(jù)不同產(chǎn)品的銷售業(yè)績，其份額百分比藥品25%，涂料41%，化學(xué)產(chǎn)品34%。阿克蘇諾貝爾公司由許多具有悠久歷史的公司組成：其中歷史最長遠(yuǎn)的有候博拉薩斯卡(Det HOLMBLADSKE Selskab)(現(xiàn)更名為撒多林Sadolin)，新勁(Sikkens).班博(Bemberg).瑞典著名科學(xué)家阿爾弗萊德`諾貝爾-諾貝爾獎(jiǎng)金的創(chuàng)立者，其生前創(chuàng)建得多家公司，仍為本公司重要組成部分。最大限度的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的才智，為公司主要經(jīng)營策略之一。每年阿克蘇諾貝爾公司都投入巨資于研究和開發(fā)，2004年此項(xiàng)投入為8.23億歐元，研究和開發(fā)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要手段，今年公司在各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域研究與開發(fā)的支出比例如下：藥品64%，化工15%，油漆21%。

　　不久前，廣東老人頭涂料以0元收購廣東櫻花涂料的新聞在涂料界引起了不小的轟動(dòng)，這不僅進(jìn)一步詮釋了全球涂料企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的狀態(tài)，更讓眾多涂料企業(yè)再次感覺到了巨大的生存壓力。

　　但是值得慶幸的是國外品牌并沒有壟斷中國涂料市場(chǎng)，事實(shí)上國外品牌占據(jù)的僅僅是中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)，而消費(fèi)者的首選也并不代表決定。而且不同的國外品牌來自不同的跨國公司和區(qū)域，在中國市場(chǎng)上主要是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而不是合作關(guān)系，因此在國外品牌完全占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，也給我們帶來了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和營銷理念，相比之下，國產(chǎn)品牌企業(yè)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)要比他們?nèi)谌雵鴥?nèi)市場(chǎng)容易得多。

　　筆者認(rèn)為依目前主流消費(fèi)者的收入狀況以及在使用習(xí)慣上的差異性，國產(chǎn)品牌企業(yè)要充分利用好本土優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，抓住國外品牌帶來的商機(jī)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在一定的時(shí)間內(nèi)仍然存在著迅速積累和發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也說明我們能夠或者有機(jī)會(huì)使廣大消費(fèi)者對(duì)涂料產(chǎn)品或品牌進(jìn)行理性的選擇。