自3月初阿克蘇諾貝爾傳來中國區(qū)領(lǐng)導人換帥的消息，業(yè)內(nèi)人士對此眾說紛紜。而處在風口浪尖的阿克蘇諾貝爾卻很平靜，既沒有對外公布關(guān)于前任領(lǐng)導人離職的消息，也沒有關(guān)于新任領(lǐng)導人的只言片語。

阿克蘇諾貝爾新任中國區(qū)領(lǐng)導上任

4月9日，阿克蘇諾貝爾終于官方宣布，新任中國區(qū)領(lǐng)導人由郭振華擔任，這層“神秘面紗”也得以被揭開。

（資料圖）

這位新任領(lǐng)導人一公布，也證實了很多業(yè)內(nèi)人士此前的猜測。

郭振華于2019年三月加入阿克蘇諾貝爾，擔任阿克蘇諾貝爾中國及北亞區(qū)總裁兼裝飾漆中國及北亞業(yè)務(wù)集團董事總經(jīng)理。

根據(jù)阿克蘇諾貝爾向記者提供的資料顯示，郭振華擁有芝加哥大學與香港科技大學MBA聯(lián)合學位，主修金融。

在加入阿克蘇諾貝爾之前，郭振華曾任李錦記醬料集團中國區(qū)總裁。此外，他曾在包括寶潔、康師傅集團/百事飲品、美國莊臣等公司任要職，積累了豐富的業(yè)務(wù)發(fā)展與領(lǐng)導經(jīng)驗。

阿克蘇諾貝爾林良琦離職

對于林良琦的離職，阿克蘇諾貝爾并沒有發(fā)布公告。據(jù)悉，林良琦已于3月底離任。在*運營官尤祿德的公開信中，林良琦離開公司的原因是“尋求外部發(fā)展機會”。在林良琦之前，阿克蘇諾貝爾沒有設(shè)立“中國區(qū)總裁”一職，僅有總部派遣的協(xié)調(diào)官，林良琦是首位。

據(jù)公開資料顯示，林良琦畢業(yè)于廈門大學，擁有比利時天主教魯汶大學應(yīng)用經(jīng)濟學博士學位和工商管理學碩士學位。

林良琦曾在飛利浦工作了17年，先后擔任飛利浦照明事業(yè)部CFO和CEO，于2011年加入阿克蘇諾貝爾，從照明行業(yè)轉(zhuǎn)入涂料化工行業(yè)。上任后的他對中國區(qū)業(yè)務(wù)進行了全面整合，首年（2011年）營收增長只有約10%，第二年增長便超過23%。

林良琦伴隨阿克蘇諾貝爾中國區(qū)共同成長了8年，在這8年內(nèi)，阿克蘇諾貝爾中國區(qū)與林良琦緊緊聯(lián)系在一起。可以說，林良琦為阿克蘇諾貝爾在中國本土化發(fā)展立下了汗馬功勞。

林良琦以阿克蘇諾貝爾中國區(qū)領(lǐng)導人的身份，*一次出現(xiàn)在媒體面前，是在2018年12月20日阿克蘇諾貝爾第七屆中國大學生社會公益獎頒獎典禮上。他與阿克蘇諾貝爾全球CEO范迪睿共同接受了媒體采訪，與大家共同探討了阿克蘇諾貝爾裝飾漆在中國的發(fā)展動態(tài)，并表示對中國市場充滿了信心。

猜想｜或因業(yè)績問題離開

此番阿克蘇諾貝爾突然換帥，背后又有何原因？

目前來看，業(yè)內(nèi)普遍傾向于認為是“業(yè)績原因”。阿克蘇諾貝爾近年來在國內(nèi)涂料市場發(fā)展并不樂觀，特別是近兩年來，由于遭受了競爭對手PPG的惡意收購、收購艾仕得失敗、全球CEO換人、股東施壓以及出售專業(yè)化學品業(yè)務(wù)等問題的掣肘，全球業(yè)務(wù)經(jīng)營受到了不小的影響。

根據(jù)阿克蘇諾貝爾在2月13日發(fā)布的業(yè)績報告顯示，2018年阿克蘇諾貝爾實現(xiàn)收入92.56億歐元，與2017年度的96.12億歐元同比下降4%；調(diào)整后的EBITDA為10.37億歐元，同比下降12%。其中，阿克蘇諾貝爾中國裝飾涂料業(yè)務(wù)銷量下降了3%。

而另一份去年8月太古股份公司A公布的2018年上半年財報，更能體現(xiàn)出阿克蘇諾貝爾在中國的經(jīng)營困境。財報顯示，阿克蘇諾貝爾太古漆油公司（主要以多樂士品牌為主）于2018年上半年的應(yīng)占利潤為8000萬港元，同比下降29.20%。

為改變困境，阿克蘇諾貝爾在2018年也做了諸多努力，包括出售專業(yè)化學品業(yè)務(wù)，實行業(yè)務(wù)專一化；收購阿克蘇諾貝爾太古漆油合資公司的全部股權(quán)，尋求業(yè)務(wù)的靈活性等。顯然，阿克蘇諾貝爾已經(jīng)認識到，是時候需要做出改變了，換帥正好是一個不錯的契機。

從林良琦時代過渡到郭振華時代

盡管經(jīng)歷諸多動蕩，但“業(yè)務(wù)專一化”后的阿克蘇諾貝爾仍在蓬勃發(fā)展。對于接任者郭振華，阿克蘇諾貝爾表示，作為中國及北亞區(qū)總裁，郭振華將帶領(lǐng)阿克蘇諾貝爾油漆及涂料各業(yè)務(wù)在區(qū)域中的協(xié)同合作，推動業(yè)務(wù)增長，維護集團品牌在本土市場和行業(yè)的地位。同時，他也負責帶領(lǐng)裝飾漆業(yè)務(wù)團隊在本土市場上銳意發(fā)展，不斷為裝飾漆業(yè)務(wù)創(chuàng)造并提升價值。

細數(shù)阿克蘇諾貝爾兩位中國區(qū)領(lǐng)導人，有著共同點卻又有著更多的不同，共同點在于他們都是中國人、都有海外求學經(jīng)歷以及都曾在國際及區(qū)域公司擔任要職。不同點在于他們的工作經(jīng)歷。

郭振華過去的經(jīng)歷主要在消費品行業(yè)，對于這次跨界進入油漆涂料行業(yè)，他認為，“在以往的工作經(jīng)歷中，4C理論已經(jīng)深植于心。阿克蘇諾貝爾目前正通過實施合作共贏：15by20戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為一家專注于油漆和涂料的公司，而這個戰(zhàn)略正好與4C互相呼應(yīng)。因此，他相信他的經(jīng)驗?zāi)軌颢@得充分發(fā)揮。”

至于阿克蘇諾貝爾在中國能否走出業(yè)績低迷的困境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這在很大程度上取決于新任中國區(qū)領(lǐng)導人的功力。