廣州市社科院那年發布的商貿藍皮書《2013年廣州餐飲業發展特點及2014年展望》報告透露，從2006年至今，廣州已有16家餐飲老字號停業或歇業。“老字號”的停業，不是被競爭者打敗的，而是被顧客拋棄的，因為他們不變，不說他們沒有互聯網思維，起碼就沒有強烈的效益思維，即是顧客服務思維，沒有考慮到現今生活消費的模式，自然而然只有那些死忠偶爾光顧而不是他們頻繁的消費。

　　互聯網家裝大炒特炒

　　效益思維，其實就是互聯網思維實實在在的執行思維，老字號跟上互聯網思維的，飛上天了，像北京的那幾家百年老字號，得到了飛速發展。而沒有站到風口上的，確實是舉步維艱。像餐飲這樣揭不開鍋的，還有很多，今天就來談互聯網家裝。逮著今天，互聯網家裝也不算什么新鮮詞了，自資本市場玩過了互聯網零售、互聯網教育、互聯網汽車之后，挖掘的一塊香餑餑，而且有很大的市場，大數據估值不少于10萬億的量能。于是資本在其他互聯網+行業資本飽和之后，將互聯網家裝大炒特炒，生怕這塊巨型蛋糕沒人來分享，產生社會影響。

　　大約在2007年間，整個中國家居市場刮起了一場強烈的“團購風”，家居市場大江南北都在說“廠價團購”、“一站式團購”，搞得很火熱。團購，顧名思義，組個一伙人來買齊要的一些東西，可以是幾戶人家湊在一起買齊，也可以是一戶人家買齊，這應該就互聯網家裝的雛形了吧。接下來，就是“品牌聯盟”、“冠軍聯盟”“砍價會”，一浪高著一浪。這種現象更全面些了，什么一線大品牌聯盟，一站式購齊全部家居，是不是越來越像了。緊接著就是“廚衛定制”、“家居定制”、“全屋定制”，跑到了消費者的角度做定制、做企業了。行業只有不斷的改變，不斷適應市場，適應消費者，才能更健康的發展。再發展就是伴著平臺，來做家裝，稱為互聯網家裝，因為有了資本市場的介入，互聯網家裝也就變成了高關注度的網絡熱詞。

　　互聯網家裝新平臺

　　說來說去，其實泛家居行業本身早就有了互聯網家裝，只是等到大資本進來了，傳統泛家居行業內才紛紛追趕，各自整合自身優勢來打造這個新興的家裝平臺。小編認為，因為有傳統家居企業的精心耕耘，才保證了互聯網家裝的健康發展的持續性，而非資本市場一貫的曇花一現。

　　互聯網家裝有傳統家居行業從各個領域的轉型，給了這個新興行業一個夯實而具強大暴發力的基礎和能力。有位大賢曾大膽的在一場媒體見面會宣稱：傳統紙媒將死。會場一片嘩然，“不是因為競爭而死，而是讀者選擇了網絡媒體!”，被消費者行為習慣淘汰了。那么好了，傳統家居行業的轉型，不是被業內競爭所致，也是被顧客的消費行為習慣逼迫著轉型，否則就是出局。隨著政府出臺的環保整治條令，不達標企業嚴令整改，至達標前全部關停。法令震動了整個泛家居行業，因為大家居都是高能耗、高污染型企業。2016年下半整個大家居行業大面積減產、停產，怨聲載道，一句話，都是PM2.5惹的禍。所以筆者認為，大家居行業，未來存在的企業要么是綜合實力強的大型企業，要么就是在各自領域已有一席之地特色產品企業。而中間將近80%的家居企業都有待于轉型或關停，那么轉型之路，也許就是互聯網家裝之路。

　　所以說，互聯網家裝這個新興行業，把握了時局方能得天下，相信家裝企業必能揭桿取天下，也希望有更多的傳統家居企業完成蛻變。