10月27日，“迎接中國家具新一輪競爭浪潮的到來——中國家具產業分析論壇”在深圳家具研發基地舉行。深圳家具研究開發院院長許柏鳴發表了以“家具企業的腳下有幾條路可走?”為主題的演講。

　　全屋定制、精裝修、電子商務、實體店……家具行業可走的路很多，但到底選擇哪一條才是正確的?許柏鳴認為，不存在最優的路，這些都是可選項，企業應該依據自身的需求，制定清晰的目標，而不是跟著這些概念亂轉，白白耗費精力。

　　定制家具無法蠶食活動家具

　　定制家具火了好些年，其中不乏跟風做定制的企業，定制家具對活動家具產生的沖擊，讓家具人不安。但是許柏鳴提出，關于定制家具，業內普遍有誤解，一是全屋定制其實是個偽命題，諸如柜類的系統家具是必要的，但活動類家具定制空間有限;二是有些企業所謂的高端定制并沒有那么大量的高水平設計做支撐，只能稱為大規模定制，屬于中低端。

　　定制家具無法蠶食活動家具，它對活動家具真正的威脅是這股“勢”。無論是設計、品質、還是成本優勢，定制家具都無法與活動家具相抗衡�；顒蛹揖咂髽I感受到大沖擊是因為企業自身沒做到位。

　　工業4.0，順應工業生態重塑

　　家具行業走向家具工業4.0，最終要將現在的B2B2C模式切換為C2B模式，從而滿足終端用戶的個性化需求。這是整個工業生態的重塑，它的標志包括：1)智能生產;2)智能產品;3)制造業服務化;4)云工廠;5)跨界融合。大環境的改變，企業要發展自然需要順應趨勢變化。

　　另外，工業4.0無法替代設計的作用，設計需要創新、需要變化。如果說工業4.0是“術”的話，那么設計應該是“道”，純數理邏輯無法解釋設計世界的無窮魅力與精彩。

　　選擇并且堅定企業角色

　　大體而言，企業在工業4.0的生態環境中有三種角色，即：平臺型企業、產品與服務型企業和生產制造型企業。平臺型企業可以做到千億量級，產品和服務型企業可以做到百億量級，生產制造型企業做到幾十億。

　　目前這三種類型是混合的，可能永遠都分不到那么徹底，但未來必然無限接近這個目標。這三種類型的企業，其關鍵成功因子、資源配置和能力建設的要求都截然不同，企業在這三者之間選擇一個并堅持，一旦錯位帶來的是嚴重的后果。

　　取舍與聚焦

　　最后，許柏鳴也提醒企業，避免陷入兩種危險：守舊和激進。企業想要在穩固發展，也需要具備兩種屬性，首先要有生存能力，其次要能夠順應發展不斷地變化。

　　對于第二點，許柏鳴強調，變化是一種從量變到質變的改變，需要一定的時間，企業必須爭取到這段寶貴的積累時期，否則就會錯失機會。

　　所以，從現在開始就要給自己預設一個目標，利用好這樣一個漸變過程所留給自己的緩沖時間段來進行鋪墊。在清晰戰略框架的指導下積極試錯，不斷積淀，而不是始終做著不斷歸零的傻事。

　　如此聚焦能量，到足夠程度時就定能在市場上立于不敗之地。