上市是很多涂料企業發展道路上的終極目標，在全球經濟環境快速發展之時，涂料企業想著如何才能上市，在全球經濟不好的背景下，涂料企業仍然想著是如何才能上市，上市從某種程度來說，可以幫助涂料企業解決一定困難，有利于涂料企業的發展。但是，在經濟寒冬期，上市真的就是涂料企業的最佳出路嗎?

　　據不完全統計，2014年及2015年，新三板上市的涂料企業達21家，設備企業2家，原材料企業8家，而近日業界也有傳聞稱，安徽菱湖漆股份有限公司在上市1年之后將要轉入主板。但是從發布的2014年中國涂料百強企業來看，在新三板和主板上市的涂料企業入圍百強名單的企業屈指可數，由此可以看出，不管是在經濟發展期，還是經濟慮冬期，上市并不是涂料企業的最佳出路，那么對于涂料企業來說，在經濟寒冬期的最佳出路是什么呢?

　　全球經濟環境都在做減法，從企業的裁員、降薪、去產能、去庫存等等，涂料行業也不例外，去產能、去庫存仍是涂料企業發展的重點。在目前的涂料行業，涂料企業的數量達到了近5千家，而真正的大型涂料企業數量極少，就算是百強涂料企業，很多都屬于中型涂料企業，按2015年統計，百強涂料企業榜單中，第100名的無錫萬博涂料化工有限公司，其年產量也只有2萬噸/年，而這和立邦、PPG這些國際龍頭企業相差甚遠。而像江蘇麟龍新材料股份有限公司、安徽菱湖漆股份有限公司這樣的新三板上市企業，并沒有入主百強榜。所以說很多涂料企業在發展的過程中偏離了做企業的初衷。在涂料行業產能過剩的今天，國內涂料行業未來的發展重點則于行業資源整合和去產能化兩大方面。

　　產能過剩的第一推手往往是行政力量，他們在去產能化時又上下其手。對GDP和稅收的過度追求，讓地方政府成為許多過剩行業的“保護傘”，企業不僅難以退出市場，更不斷擴張以求安全。對于產能過剩的涂料行業來說，想要解決產能過剩問題，首要先禁止新建產能，禁止增量，在存量的情況下，消化已經過剩的部分涂料產能。在涂料行業去產能的道路上，應該遵守“消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批”，逐漸的解決涂料行業產能過剩的問題，而有效的解決涂料行業產能過剩問題，這并非朝夕之事，去產能化實施起來并非坦途，中央政策、地方利益、行業發展、企業智慧，相互碰撞和妥協之后，解決產能過剩只是涂料行業的第一步，在解決產能過剩之后涂料企業并行業未來如何發展，也是目前很多涂料企業需要考慮的問題，中國涂料行業在未來兩三年將要經歷一個比較痛苦的調整過程，要調結構、壓產能過剩，消化過去高增長帶來的一系列矛盾和問題。

　　所以對于涂料行業的長期發展來說，去產能只能有效的解決短期內涂料行業發展的現狀，而對于長期的發展，國內涂料行業在去產能之后，最重要的穩產能，這就要求涂料企業做強企業，而不是虛胖。據了解，在任何行業(包括涂料行業)，在有效的去產能之后，就會出現產能大幅度增長，每隔幾年，產能過剩就會成為行業問題，成為政策調控的關注熱點。但這一次產能過剩又與往次不同。過去，產能過剩伴隨的往往是經濟過熱，短暫調控之后發展可以解決一切問題。如今，與產能過剩相伴的卻是增速不斷減緩的中國經濟。當經濟不可能繼續高速增長，此前預設的許多產能建設便淪為“絕對過剩”。產能過剩對涂料行業來說是一個永久性的話題，涂料企業只有每一個涂料企業都參與到去產能化的進程當中，才有可能解決涂料行業的產能過剩問題。