全國兩會的召開，成為十多億人民共同關注和交流的重要話題之一。全國人大代表、三棵樹涂料股份有限公司董事長洪杰先生作為涂料行業唯一的企業代表出席了會議。

　　2015年3月6日下午，福建代表團全團審議向境內外媒體開放，全國人大代表、三棵樹董事長洪杰等代表作了發言。洪杰董事長著重圍繞“新常態下企業如何實現新跨越”提出建議。他認為作為市場經濟的細胞，中國經濟新常態也就是企業的新常態。進入了新常態的發展方式，中國企業面臨一道坎，要么擁抱變化，要么淘汰。洪杰認為是機遇大于挑戰。只要能告別舊的思路，就能闖出一條新出路。

　　首先，新常態下，要有新心態。目前經濟發展速度放緩，但整體市場還是在不斷擴大，市場總量巨大，機會很多，面對這樣的局面要有信心!另外，新常態的“常”，洪董認為就是規律，我們一定要道法自然，遵循經濟發展的內在規律，順勢而為，不逆勢亂為;要有所為，有所不為;要以正合，以奇勝，以勢取天下;企業不要盲目企業不要盲目擴張，要立足一個產業，專注一些產品，聚焦一個核心產品;不要比拼規模，盲目多元化，要在一個細分市場里做到數一數二，才能有核心競爭力。對涂料行業而言，可以聚焦環保、節能減排、研發生產環保友好型產品，以切實的行動對治理霧霾、節能環保等做出應有的貢獻。

　　其次，要用好改革的紅利。黨中央其實不僅給我們提出新常態的判斷，更是給我們制定了發展方向，藍圖和措施。我們其實跟著黨和政府干就行!改革釋放了很多的紅利，市場起決定作用。壟斷行業放寬準入，混合所有制改革，簡政放權。特別是我們福建對企業的扶持，是走在全國前列的，政府出臺了很多的扶持政策，單政策就匯編一個手冊，簡單易懂，還專項組織我們學習如何靈活運用政策，生怕我們企業運用不好。

　　第三、新常態下，要突出創新驅動。要以市場為導向，抓產品創新。過去市場需求大，隨便生產什么產品，模仿什么技術，都可以賣的出去。新常態下，全球產能過剩，沒有創新技術，產品沒有差異化，根本沒人要，或者沒有競爭力。比如涂料企業，過去存在產品同質化嚴重，企業不重視技術創新。在新常態下，很多企業將因此退出競爭。而三棵樹這幾年把產品創新作為企業核心戰略，出臺制度激勵員工全員創新，創新人才分享成果收益，核心人才成為事業合伙人。公司建有國家級技術中心和博士后院士工作站(整個涂料行業僅有兩家)，并與德國諾貝爾獎獲得者杰馬里·萊恩教授開展技術創新合作，與巴西Rochesa合作引進UV專項技術。通過創新驅動，加強質量、標準和品牌建設，三棵樹這幾年保持持續穩定增長，在發展中升級、在升級中發展。

　　第四、企業還應用好信息化和互聯網的機遇。一方面是企業管理信息化，“兩化”融合是國家的戰略，企業要做強做大必須導入信息化戰略，來提高生產效率，降低經營成本，降低運營風險。另一方面是移動互聯網，推動了傳統的“生產→批發→開店→消費者”，轉向現在的“消費者→信息化平臺→生產”。為此，企業要響應總理工作報告中提出的“互聯網+”行動，通過互聯網商城，采取線上線下電商模式，借助物聯網、云計算、大數據，來構建收集消費者需求的平臺，拉近和消費者的距離，讓消費者參與企業研發、設計、營銷、體驗、服務等環節，實現對傳統企業的顛覆，實現以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火。

　　在新常態下，涂料行業要如何應對?洪杰董事長表示可以從兩個方面入手。一是要抓住鄉鎮化的機遇，城鎮化是解決城鄉差距的根本途徑，也是最大的內需所在。過去，大家盯住沿海發達一、二線城市，進行紅海競爭;新常態下，中央推進“三個1億人”的新型城鎮化規劃，廣大縣鎮和農村蘊藏著巨大的消費需求�？偫砉ぷ鲌蟾嬷斜硎尽凹哟蟪擎偱飸魠^和城鄉危房改造力度，今年保障性安居工程新安排740萬套”，這是一個龐大的涂料需求市場。2015年，三棵樹計劃開發5000家鄉鎮店，開展美麗宜居鄉村專項行動。

　　除此之外，洪杰認為，涂料企業還應該關注行業的國際化常態。隨自貿區和“一帶一路”戰略走出去，可以把東西賣到海外，把工廠辦在海外，也可以把海外先進技術引進來。海外并購目前已是一個好時機，可大力擴展國外市場空間。福建既是海上絲綢之路的核心區，又有自貿試驗區，本地企業走出去具有先天的優勢，走得出、走得穩。總理工作報告提出“加快從制造大國轉向制造強國，促進冶金、建材等產業對外投資”，可將之視為涂料建材行業走出去的戰略，這是大平臺、大機遇，也將帶來大發展。