[專訪]AkzoNobel高性能涂料運營總監David Prinselaar：項目應具靈活性
“項目應具靈活性”
David Prinselaar
AkzoNobel高性能涂料運營總監
貴公司在擴建或建立新工廠方面再投資比例是多少？
過去幾年中，總投資支出比例為： 2010年為3.7%，2011年為4.5%，2011年為 4.5%，2012年為5.4%，2013年為4.6%。整體控制在4%左右，和折舊和攤銷一致。其中約40%～50%與增長有關。
擴建或新建生產基地時有哪些想不到的困難或挑戰？
所有投資申請都需要一份投資提案的支持，該投資提案包括各種細項，如預期在行業、產品、地區的增長和發展、投資理由，和對其他備選方案和情況的說明和評估。上述設想應基于當時可獲得的信息和所掌握的材料。在此過程中，項目應具有足夠的靈活性，適應瞬息變化的市場和其他變動。
近來，PPG已超越AkzoNobel，成為全球最大的涂料制造商。對貴公司而言投資生產基地對重回榜首能起到什么作用？
這兩家公司完全不具可比性。盡管都從事涂料業務，但我們還在積極經營專用化學品。即使是在涂料行業，我們的主導領域也不盡相同。2012年，我們制定了新戰略，規劃了2015年底的目標。我們的戰略是獲得更多的利潤。在這個過程中，我們一直積極地進行重組，同時還對投資業務進行了調整。盡管規模很重要，但對于我們來說這并不是唯一考慮的因素。如果能達到領先的市場地位，成為第1名、第2名或第3名，我們還是要對業務進行審查，確定其是否適合我們。根據該戰略，我們對業務的特定部分進行了拆分，這當然影響了收入，但在提高盈利水平方面起到積極作用，為未來增長提供了潛力。
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